Estrategias competitivas

Formulando estratégia

Segundo Porter (2004), ao reunir as ideias discutidas anteriormente, pode-se deli- near uma metodologia analítica ampla para formular estratégias competitivas em indús- trias fragmentadas. A primeira etapa é conduzir uma análise completa da indústria e da concorrência para identifcar a origem das forças competitivas e a estrutura da indústria, bem como a posição dos concorrentes mais relevantes. Concluída essa análise inicial, a segunda etapa é identifcar as causas da fragmentação na indústria. É fundamental que a lista dessas causas seja exaustiva e que sua relação com os aspectos econômicos da indústria seja estabelecida. Se não existe uma causa econômica básica para a fragmenta- ção, este é um achado decisivo, como foi discutido anteriormente.
Quadro 1: Etapas para Formulação de Estratégia Competitiva em Indústrias Fragmentadas
Etapa Questão
1ª Etapa Qual a estrutura da indústria e as posições dos concorrentes?
2ª Etapa Por que a indústria é fragmentada?
3ª Etapa Pode a fragmentação ser superada? Como?
É lucrativo superar a fragmentação? Qual deve ser o posicionamento da empresa
4ª Etapa para fazer isto?
5ª Etapa Se a fragmentação é inevitável, qual a melhor alternativa para enfrentá-la?
Fonte: Adaptado de Porter (2004)
A terceira etapa é examinar uma por uma as causas da fragmentação no contexto da análise da concorrência e da indústria, que foi a primeira etapa. Podem algumas des- sas fontes de fragmentação ser superadas através de inovação ou de mudanças estratégi- cas? A injeção de recursos ou uma nova perspectiva é tudo de que se necessita? Algumas das causas da fragmentação são alteradas direta ou indiretamente pelas tendências da indústria? A quarta etapa depende de uma resposta positiva a uma das questões precedentes.
Se a fragmentação pode ser superada, a organização deve avaliar se a futura estrutura da indústria produz ou não retornos