Estimulando a inovação e a mudança

ESTIMULANDO A INOVAÇÃO E MUDANÇA

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
1.2 Problema
1.3 Objetivo Geral
1.4 Objetivo Específico
2. REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 Inovação
2.2 Mudança
2.3 O papel do gestor na implantação das inovações e mudanças
2.4 As principais práticas implementadas de inovação e mudança.
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
4. BIBLIOGRAFIA

1. Introdução

É extraordinária a mudança por que passa a humanidade. Enfrentam-se a revolta social e a reestruturação criativa mais profundas de todos os tempos. Mudamos os estilos de vida, de família, apresentamos modos diferentes de trabalhar e de amar, temos uma nova economia, novos conflitos políticos, enfim, uma nova civilização. Essa civilização se caracteriza, graças às revoluções que ainda hoje estão envolvendo o mundo tecnológico, das informações e da cultura, como uma sociedade não mais dominada pelos imperativos do desenvolvimento econômico, do gigantismo, da concentração, da massificação etc., mas como uma sociedade que encontrará sua razão intrínseca de ser e de se transformar (TOFFLER, 1980).
Assim, há necessidade de respostas cada vez mais rápidas às variações ambientais. Para adquirir vantagem competitiva, as empresas devem ser flexíveis e oferecer produtos e serviços inovadores ao mercado, imaginando soluções completamente novas para as necessidades dos clientes, de maneira que os concorrentes não as consigam imitar. Devem procurar mudar até as características dos mercados em que atuam, dos processos que utilizam, além, é claro, dos produtos que geram (BETHLEM, 1998, HAMMEL, 2000). “Todo novo produto, processo ou serviço começa a ficar obsoleto no dia em que atinge seu ponto de equilíbrio. Portanto, a única maneira de impedir que seu concorrente torne seu produto, processo ou serviço obsoleto é você mesmo fazê-lo (DRUCKER, 1988, p. 185).”
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