Engenharia de software

Gráfico dos processos de desenvolvimento da empresa

1. Levantamento de Requisito Objetivos: Este processo consiste em definir como será feito o levantamento dos requisitos com o cliente, como, e quem vai fazer. (Londres) | Papéis Principais:Gerente do Projeto | Papéis Adicionais:Equipe do Projeto | Entrada:Não definido | Saída:Documento dos requisitos | Passos: 1. Definir o método para levantar requisito (reunião, entrevista, questionário etc...). 2. Definir a equipe para o levantamento dos requisitos. 3. Documentar todos os requisitos. 4. Reunião rápida pra analisar e comunicar os requisitos para a equipe. 5. Elaborar o documento de requisito. |

2. Elaboração do projeto Objetivos: Tem o objetivo de elaborar todos os artefatos necessários e documentar todos os modelos para o desenvolvimento do sistema proposto pelo cliente, analisar os custos e uma estimativa inicial do prazo do projeto. (Londres) | Papéis Principais:Gerente do Projeto | Papéis Adicionais:Equipe do Projeto | Entrada:Documento dos requisitos | Saída:Documentos dos diagramas, caso de uso, classe, UML etc... | Passos: 1. Definir os artefatos importantes. 2. Fazer os Artefatos EX: (Caso de Uso etc...). 3. Analisar e definir os custos e prazo do projeto. 4. Documentar os modelos e descrições. |

3. Análise dos Artefatos (CMMI). Objetivos: Tem o objetivo de avaliar a qualidade dos artefatos recebidos da equipe de Londres, planejar o desenvolvimento, definir as tarefas das equipes e estipular prazos. | Papéis Principais:Gerente do Projeto | Papéis Adicionais:Equipe do Projeto (Fortaleza e Londres) | Entrada:Documento dos requisitos, diagramas, caso de uso, classe, UML etc... | Saída:Plano de Atividade | Passos: 1. Analisar todos os artefatos recebidos. 2. Verificar viabilidade. 3. Verificar e estabelecer o comprometimento entre as equipes de Fortaleza e Londres. 4. Fornecer Recursos. 5. Atribuir responsabilidades. 6. Manter atualizado os