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  • Publicado : 8 de junho de 2011
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UNIGRANRIO TURMA: EGN-112• • • • • • • • 2010.1 Curso: Administração Tópicos de Conteúdo

Plano de Curso Mínimo

Escola de Gestão e Negócios - EGN

Objetivos do Aprendizado Sessão – data - 12/02/2010 Compreender a estrutura do programa da • disciplina; Entender os critérios de avaliação e as • normas de funcionamento das aulas; • • Sessão 02 – data - 26/02/2010 Compreender as vantagens eprecauções no • uso do Planejamento Estratégico •

Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO E EMPRESARIAL Bibliografia

Apresentação da disciplina e de seu conteúdo Recursos elaborados pelo professor. mínimo; Apresentação da metodologia de ensino; Critérios de Avaliação e Bibliografia do curso. Normas gerais.

Leitura em sala com estudo e discussão em Grupo PORTE R, Michael E., VantagemCompetitiva. 27 ª. ed. Rio de Janeiro : Campus, 2004. (Seminário) (CAPÍTULO 1) Estratégia Competitiva: Conceitos centrais

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Sessão 03 – data - 05/03/2010 Compreender as Cinco Forças de M. Porter Analisar a cadeia de valores de uma indústria Sessão 04 – data - 12/03/2010  Avaliar as estratégias Genéricas  Uso prático das estratégias

Cadeia de Valores e Vantagem Competitiva

PORTE R, MichaelE., Vantagem Competitiva. 27 ª. ed. Rio de Janeiro : Campus, 2004. (CAPÍTULO 2) PORTE R, Michael E., Vantagem Competitiva. 27 ª. ed. Rio de Janeiro : Campus, 2004. (CAPÍTULO 4) texto complementar em MATERIAL DE AULA



Estudo de Caso “Consórcio Modular VW” Atividade pontuada – vlr.: 1 pts.

Sessão 05 – data - 19/03/2010 Proporcionar aos alunos uma visão crítica do que é a ADMINISTRAÇÃOESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS;

I.a – Introdução à Administração Estratégica: • a evolução da Administração Estratégica como área de estudo • a natureza da Administração Estratégica • o processo de Administração Estratégica • fundamentos para a Administração Estratégica • questões especiais para a Administração Estratégica Planejamento Estratégico Prof. Ms. Nêodo Noronha Dias Júnior ndias@unigranrio.com.brCERTO, Samuel C. at. All. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2 ed. São Paulo : Pearson Education do Brasil, 2005 ( Cap. 1 )

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UNIGRANRIO TURMA: EGN-112• • 2010.1 Curso: Administração Tópicos de Conteúdo • o desenvolvimento da Administração Estratégica nas organizações • Sessão 06 – data -26/03/2010
Nesta unidade o objetivo principal é descrever a etapainicial do processo de Administração estratégica: a análise do ambiente. Os objetivos da etapa inicial é o de descobrir informações que serão muito importantes para o desenvolvimento do processo como um todo, especialmente para a etapa seguinte: o estabelecimento da diretriz organizacional e também, para a última etapa dpo processo, a própria formulação da estratégia da empresa.

Plano de CursoMínimo

Escola de Gestão e Negócios - EGN

Objetivos do Aprendizado

Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO E EMPRESARIAL Bibliografia

Atividade Pontuada : Questionário – 1 pts CERTO, Samuel C. at. All. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2 ed. São Paulo : Pearson Education do Brasil, 2005 ( Cap. 2)

II.a – A análise do Ambiente:  fundamentos da análisedo ambiente  ambientes da Organização  Diretrizes para a execução de uma análise de ambiente  avaliação do processo de análise de ambiente • Atividade Pontuada : Questionário – 1 pts

Sessão 07 – data - 09/04/2010 Compreender a missão e os objetivos
organizacionais. Missão é, grosso modo, a razão de ser da organização, ao seu tempo, objetivos dizem respeito aos alvos perseguidos pelaorganizações, ou seja: suas metas. Somente será possível estabelecer adequadamente as diretrizes organizacionais após a realização minuciosa de uma análise do ambiente.

III.a Diretriz Organizacional: • fundamentos da missão organizacional • a natureza dos objetivos da organização • características de objetivos eficazes • o processo para estabelecimento de diretrizes organizacionais • Atividade...
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