Desenho organizacional

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DESENHO ORGANIZACIONAL

De Thinkfn
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O desenho organizacional é saber administrar os recursos humanos, financeiros, esforços, tempo e trabalho. corresponde a umconjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamentos e responsabilidades. Para alcançar um objetivo comum.

O diferencial de uma empresa é a maneira em que é organizada de forma em que a agregar maisvalor ao seu mercado consumidor. A estrutura organizacional é a forma com que se divide, agrupa e coordena as atividades da organização e as relações entre os gerentes e subordinados, sendo que osdepartamentos podem ser definidos com os seguintes critérios: Funcional, Por produto, Geográfica ou territorial, Por processo, Por clientes.

Causas e conseqüências:
Serve para avaliar suasimplicações e reúne recursos e promove mudanças que levem aos objetivos propostos, que facilitam resoluções de problemas com essas metodologias ficando mais eficaz os resultados de melhoria na empresa.Formalização

A formalização traduz o grau em que, numa
organização, existem regras e regulamentos
claros e estabelecidos que dirigem os
comportamentos de trabalho dos seus
membros e a medida emque existe confiança
nas comunicações formais e escritas que seguem a cadeia de comando. Por outras palavras, num trabalho muito formalizado, a pessoa não tem grande margem de liberdade sobre aquiloque faz, quando o faz e como o deve fazer.
Pelo contrário, quando a formalização é pouca, os comportamentos no trabalho são pouco programáveis e os trabalhadores têm uma grande margem de liberdadesobre o seu trabalho.

DESENHO DEPARTAMENTAL

O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e deintegração existente no nível intermediário da empresa. Vimos que a diferenciação pode dar-se de duas maneiras vertical e horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades...
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