Desenho Organizacional

Desenho organizacional
O desenho organizacional é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos, ele aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processosutilizados para que a empresa funcione e gere resultados. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos,divisões, unidades, equipes e cargos.
Os requisitos do Desenho organizacional
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização iráfuncionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Ele contribui de quatro maneiras diferentes para a organização tais como:
1. Como estrutura básica – Ela define como será a tarefa da empresa(pela especialização vertical – também chamada de hierarquia – e pela especialização horizontal – chamada departamentalização), bem como o formato organizacional mais adequado ao negócio da empresa.• Novas formatações organizacionais – as funções organizacionais estão perdendo gradativamente sua importância como estrutura básica, tendo em vista que o foco principal se desloca para a formaçãode equipes e para os processos organizacionais focando o cliente. Por isso vigora uma nova organização com equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresariais. Esse resultado tem sido oachatamento da pirâmide organizacional chamamos de downsizing, com redução dos níveis hierárquicos intermediários para aproximar a base do topo da organização, ao mesmo tempo substitui os departamentosdivididos por equipes autônomas e transitórias, como a atribuição das atividades de terceirização a fim de se concentrar no núcleo ‘core business’, nas atividades principais para o cumprimento da missãoorganizacional.
Os requisitos do Desenho organizacional
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização iráfuncionar e como seus recursos serão distribuídos e