Desafios do gerente de projeto na gestão de pessoas

FUCAPI – Fundação Centro de Análise, Pesquisa e Inovação Tecnológica Gestão de Pessoas e Habilidades Gerenciais Esp. Claudio Lemos de Aguiar Sobrinho – Orientador Matheus Gibram Campos – Autor OS DESAFIOS DO GERENTE DE PROJETOS NO GERENCIAMENTO EFICAZ DE GESTÃO DE PESSOAS

Atualmente, as atividades desenvolvidas em uma organização estão sustentadas pelo tripé formado por pessoas, processos e tecnologia. Em projeto cabe ao gerente de projeto dividir sua atuação também nessas três áreas. São pacíficas as opiniões dos especialistas que as pessoas, em um projeto bem planejado, são os principais responsáveis pelo seu sucesso. Entretanto como qualquer recurso as pessoas são recursos escassos e/ou limitados, tendo como agravante o fator comportamental que influência suas ações. Assim o gerente de projetos como gestor de pessoas deve possuir conhecimento das diversas teorias administrativas da organização para uma melhor compreensão das respostas, desempenhos e características de relacionamento pessoais nas diversas situações ocorridas no ambiente de trabalho. Uma equipe de alto desempenho para o PMBOK (*)1“pode ser alcançada usando comunicações abertas e eficazes, desenvolvendo a confiança entre os membros da equipe, administrando conflitos de forma construtiva e estimulando soluções de problemas e tomadas de decisão de forma colaborativa. O gerenciamento de projetos vem evoluindo continuadamente nos últimos tempos. Entretanto, os desafios e as habilidades necessárias a um bom
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gerente de projeto crescem exponencialmente no que diz respeito ao gerenciamento de pessoas. O Guia de boas práticas PMBOK do Project Management Institute, em sua quarta edição, prevê dentre os processos de gerenciamento de recursos humanos de um projeto o processo desenvolver a equipe do projeto e o processo gerenciar a equipe do projeto. Considerando que um gerente de projeto passa de 80 a 90% do tempo de um projeto comunicando o bom entendimento e capacitação da equipe passa a ser questão