Gestão de pessoa em projeto de implantação erp

Indice

1. Trabalho de Conclusão de Curso 6 1.1. Introdução 6 2. Gestão de Projetos 7 2.1. O que constitui um projeto? 7 2.1.1 Histórico 7 2.1.2. Apresentação dos projetos 7 2.2. Ciclo de Vida do Projeto 9 3. ERP (Enterprise Resource Planning) 10 3.1. Introdução 10 3.2. Vantagens e Desvantagens do ERP 10 4. Gestão de Pessoas: O novo desafio do Gerente de Projetos 12 4.1. Introdução 12 4.2. O Papel do Gerente de Projetos 12 4.2.1. O Novo Enfoque do Gerente de Projetos 13 4.2.1.1. Comunicação Efetiva 13 4.2.1.2. Motivação 14 4.2.1.3. Gestão de Conflitos 14 4.2.1.4. Negociação 15 4.2.1.5. Gestão de Estresse 15 4.2.1.6. Liderança 15 Conclusão 16 Cronograma 20

1. Trabalho de Conclusão de Curso

2.1. Introdução
Buscando áreas de disciplinas, observamos em estudos, dificuldades em implantação de ERP (Enterprise Resource Planning), ou Sistema Integrado de Gestão Empresarial, e focaremos em gestão de projetos e gestão de pessoas, como é realizado, e estimar quais os tipos de dificuldades tidas nesta implantação. Para tanto, iniciamos nossos estudos nas áreas decididas à pesquisa.

2. Gestão de Projetos 3.2. O que constitui um projeto?

2.1.1 Histórico
Em resumo, pelo PMI (Project Management Institute): “Um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único”, implicando em um proza limitado, uma data estipulada para conclusão e um resultado diferente daquele produzido num curso da rotina operacional.
Exemplos de que esta metodologia se estende através dos tempos, vai de encontro com os tempos das civilizações antigas onde se relacionavam o poder, a religião e a construção de grandes monumentos; o custo e o tempo, que hoje são fatores dominantes na gestão do tempo, antes eram de importância secundária. Isso pode ser observado na construção de grandes catedrais, que se estendia por centenas de anos e muitas gerações de seus construtores. As considerações