PROJETO FUS O

NOME DO CURSO: MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
UNIDADE: FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS
MÓDULO:GESTAO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO, GESTÃO DE COMUNICAÇÃO E PESSOAS E GESTÃO DE TEMPO
NOME DO TUTOR: JAIME CAZUHIRO OSSADA
NOME DO ALUNO: SILVIA RENATA LOPES DE SOUZA
RA: 2298549255

PROJETO FUSÃO

Introdução
O desafio profissional cujo tema é Projeto Fusão onde uma empresa acabou de adquirir a sua maior concorrente através de um meganegócio comercial, visando crescimento e expansão para seus negócios, envolvendo regras e políticas e o acompanhamento do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE).
A Fusão é uma operação de união de duas ou mais empresas que deixam de existir e passam a formar uma sociedade inteiramente nova, que as sucederá em todos os seus direitos e obrigações, ou seja, ela assume todos os ativos e passivos das empresas fusionadas (artigo 228 da Lei das Sociedades Anônimas).

Este trabalho foi elaborado baseadas nas três disciplinas, Gestão de Integração e Escopo, Gestão de Comunicação e Pessoas e Gestão de Tempo. As etapas propostas inclui no levantamento do escopo do projeto, o plano de recursos humanos, o plano de comunicação e o cronograma do projeto onde serão apresentadas as considerações finais sobre o desafio profissional.

Etapas do Desafio Profissional
1. Levantamento do Escopo do Projeto
O grande desafio na gestão de um projeto é definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares existentes no projeto, de forma a estabelecer o escopo do trabalho que deve ser realizado com clareza pela equipe do projeto.
A ferramenta utilizada para a representação das entregas de um projeto é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução para o português de WorkBreakdownStructure (WBS). Após ser elaborada e aprovada, ela passa a ser a base para a elaboração do cronograma do projeto.
A EAP organiza e define o escopo total e representa o trabalho especificado pela declaração aprovada pelo documento que definiu o escopo do projeto.
Através