Analise de investimento

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  • Publicado : 27 de maio de 2011
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Vovó Zuzu Comercio de alimento LTDA.
Parque Dom Pedro II, nº 928
Centro de São Paulo – CEP: 01015-070
CNPJ: 04.733.136/0001.61
INSC: 116.253.650.111

Empresa atua nosegmento comercial, supermercado, esta instalada no centro de São Paulo a mais de 10 anos. Atualmente existe um sistema de Rh que ainda existe muitas falhas, nas organizações noDepartamento, esta sendo instalado um novo sistema de Rh ainda em andamento.
As contratações são feitas, as entregas de currículos deixados pelos os candidatos no local, eselecionado por um supervisor do setor responsável e depois encaminhado ao setor que necessita do profissional adequado.
A empresa possui cerca de 150 funcionários, Os setores existentessão Diretor, Setor Administrativo, gerente, supervisores, RH e Colaboradores.
Diante da necessidade de uma mudança, esta descentralização exige novas habilidades do RH e dosgestores. Comparando com artigo e fundamental para a discussão sobre o papel de gestão de pessoas diante dos processos de mudança organizacional, suas tendências e desafios.Basicamente busca uma breve analise macro tendências e como os gestores contemporâneos lidam com elas. O fato e bem claro: o mundo corporativo e altamente mutável e volátil, os novosgestores devem ater-se a diversidade, ao inusitado, onde os indivíduos passam a solucionar problemas lançando mão de maiores desafios. Porem e preciso que as empresas saibam lidarcom estas transformações cada vez mais freqüentes e que estejam preparadas para ocupar um critério repleto de organizações altamente competitivas.
Palavras chaves: Gestão depessoas, Mudanças, Desafios, Competitivas.
Na empresa que citamos o departamento de RH, atualmente não atente os requisitos importantes na vida útil das organizações atuais.
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