Resumo gerenciamento de pessoas em projetos

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  • Publicado : 11 de janeiro de 2013
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Gerenciamento de Pessoas em Projetos

O livro está dividido em oito capítulos. Nele, estuda-se uma das mais importantes e difíceis áreas de conhecimento que um gerente de projetos deve possuir para conseguir o sucesso de seu empreendimento: pessoas.
1) Desafios atuais no gerenciamento de pessoas nas organizações:
O gerente tem grandes desafios neste mundo globalizado. Com o crescimentotecnológico em todas as áreas cada vez mais os gerentes são desafiados em lidar com a competitividade e estarem sempre atualizados no quesito novas tecnologias e principalmente como gerir pessoas na aldeia global, principalmente no aspecto que há diferentes raças, costumes e crenças.
Na aldeia global, trabalhadores de um país competem com os de outros países, é um mundo sem barreiras. Neste contextodeverá ter um entendimento das diferenças culturais. Uma organização transnacional pode estar instalada em vários países, é importante conhecer e entender a cultura de cada localidade para não gerar conflitos internos.
Hofstede fez um trabalho de pesquisa em vários países com diferentes culturas e relataram as cinco dimensões das diferenças culturais: Individualismo versus coletivismo, Distânciado poder, Convivência com as incertezas, Masculinidades versus feminilidade e Orientação de curto prazo versus longo prazo.
No Brasil, temos uma tendência coletivista, em relação à Distância do poder somos centralizados, na Convivência com as incertezas, somos detalhistas, Masculinidade versus feminilidade, o índice de masculinidade abaixo da média dos países e Orientação de curto / longo prazo,somos dominante em curto prazo.
Nas equipes há diversidade em relação à cultura, gênero, idade, habilidade, religião, personalidade, status social e orientação sexual.
O gerente tem que conhecer, entender e ouvir a todos. È importante que ele crie um canal de comunicação eficaz entre ele e sua equipe e também entre a equipe.
O gerente tem que motivar a todos, criando um ambiente de respeito,entender os pontos fracos e atacá-los. Encontrar os pontos fortes e aperfeiçoa-los.
Os gerentes tem que enfrentar também os desafios em relação á ética, caráter e integridade pessoal. As pessoas tem que saber o que é certo e errado, por isso a organização elabora um código de ética.
A inovação tecnológica no trabalho é mais um dos desafios enfrentados pelo gerente. Com o crescimento rápido datecnologia, haverá mudanças a todo o momento e o gerente tem que estar preparado para estas inovações. Os gerentes tem que estar atentos, pois estes trazem oportunidades como, por exemplo, formas alternativas de trabalho. Há a possibilidade de formar equipes virtuais ou home Office. As vantagens são que as pessoas podem fazer teleconferências sem precisar locomover da sua área de trabalho.Desvantagens que não há o contato direto, face a face. A solução é as pessoas periodicamente reunirem para falarem presencialmente sobre o seu trabalho. O papel do gerente é administrar este trabalho eletrônico, dando-lhes suportes técnicos e ambiente adequado para efetuarem com eficácia o trabalho em equipe.

2) O Gerente de Projeto
O gerente de projeto é a pessoa responsável pelo planejamento,implantação, e encerramento do projeto.
As competências de um gerente de projeto podem ser distribuídas em três áreas:
Conhecimento, habilidades e atitudes.
O gerente deve ter conhecimentos suficientes em todos os aspectos em relação ao projeto em que ele vai administrar. Conhecimento técnico é importante para conhecer o produto ou serviço que vai ser entregue.
O gerente deve ter habilidades paraconduzir o projeto e não o tiver dependerá de outras pessoas para execução de tarefas específicas.
O gerente dever ter atitude, motivar as pessoas, criar um ambiente de energia e dedicar a esta causa.
As habilidades devem ser associadas aos papéis e responsabilidades.
Os gerentes tem muitas responsabilidades e para dar conta ele requer uma combinação de habilidades administrativas, gerenciais,...
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