Cultura e comportamento organizacional

Personalidade e Identidade Comportamento OrganizacionalSoraya Sarah Fakir Coscione 2necessário então que o gestor conheça as formas de pensamento e acção dos seussubordinados e/ou colaboradores de modo a conseguir integrar os objectivos pessoais de cadaindivíduo com os da organização, bem como perceber como os individuos se comportamperante a organização.Mas a personalidade não é um conceito simples, como o ser humano a personalidade écomplexa e composta por dois factores que a caracterizam, nomeadamente o temperamentoe o carácter. O temperamento é o conjunto de traços psicológicos e morais, herdadosgeneticamente que afectam, no subconsciente, o comportamento humano. O temperamentoé o aspecto inato e biológico da personalidade, e os factores ambientais podem “molda
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lo” até certo ponto, de modo a dominar os aspectos negativos e desenvolver os aspectos positivos dotemperamento. Por sua vez, o carácter, muitas vezes confundido com o temperamento, é oaspecto da personalidade que diz respeito a forma habitual e constante de agir de umindividuo, sendo que o carácter é formado ao longo da vida de cada ser humano.Neste contexto, entender o temperamento é ter a possibilidade de conhecer e aprendermais sobre o indivíduo, permetindo aos gestores identificar os pontos positivos e negativos, demodo a direccionar e alocar os seus recursos humanos nas áreas adequadas e com o grupo ouequipa adequada.A personalidade, nesta ordem de ideias, afecta diversos níveis no comportamento dosindivíduos dentro de uma organização, sendo que pode-se destacar:a. Trabalho – tanto individual como colectivo. Antes de considerar o Homem comoum ser colectivo é importante ter atenção às suas necessidades e formas decomportamento, de modo a identificar quais as suas principais competências ecomo o individuo faz uso destas. Depois, é importante identificar a sua maneira deagir perante problemas que possam surgir e a forma de interagir com o grupo demodo a desenvolver as suas capacidades de