Cultura e comportamento organizacional

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Personalidade e Identidade Comportamento OrganizacionalSoraya Sarah Fakir Coscione 2necessário então que o gestor conheça as formas de pensamento e acção dos seussubordinados e/ou colaboradores demodo a conseguir integrar os objectivos pessoais de cadaindivíduo com os da organização, bem como perceber como os individuos se comportamperante a organização.Mas a personalidade não é um conceitosimples, como o ser humano a personalidade écomplexa e composta por dois factores que a caracterizam, nomeadamente o temperamentoe o carácter. O temperamento é o conjunto de traços psicológicos e morais,herdadosgeneticamente que afectam, no subconsciente, o comportamento humano. O temperamentoé o aspecto inato e biológico da personalidade,
e os factores ambientais podem “molda
-
lo” até
certoponto, de modo a dominar os aspectos negativos e desenvolver os aspectos positivos dotemperamento. Por sua vez, o carácter, muitas vezes confundido com o temperamento, é oaspecto da personalidade que dizrespeito a forma habitual e constante de agir de umindividuo, sendo que o carácter é formado ao longo da vida de cada ser humano.Neste contexto, entender o temperamento é ter a possibilidade deconhecer e aprendermais sobre o indivíduo, permetindo aos gestores identificar os pontos positivos e negativos, demodo a direccionar e alocar os seus recursos humanos nas áreas adequadas e com o grupoouequipa adequada.A personalidade, nesta ordem de ideias, afecta diversos níveis no comportamento dosindivíduos dentro de uma organização, sendo que pode-se destacar:a.

Trabalho

tanto individualcomo colectivo. Antes de considerar o Homem comoum ser colectivo é importante ter atenção às suas necessidades e formas decomportamento, de modo a identificar quais as suas principais competênciasecomo o individuo faz uso destas. Depois, é importante identificar a sua maneira deagir perante problemas que possam surgir e a forma de interagir com o grupo demodo a desenvolver as suas capacidades...
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