Comportamento organizacional comparando culturas organizacionais

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  • Publicado : 28 de março de 2013
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Comportamento Organizacional
Comparando Culturas Organizacionais

1. Identifique o perfil da cultura da Organização A e da Organização B.
2. Quais os pontos positivos e negativos da organização A e da B?
3. Quais os reflexos dessas culturas em seus respectivos empregados (organização A e B), ou seja, seus comportamentos e atitudes e suas formas de pensar e agir?
4. Descreva o perfil deempregado que contrataria para a organização A e para a organização B? Justifique.
5. Descreva o perfil de liderança que se adaptaria à cultura da organização A e B. Justifique.
6. Caso você fosse contratado como consultor de empresas, o que manteria e o que mudaria na organização A e B.
7. Quais ações aplicariam a curto e longo prazo para concretizar as mudanças citadas na questão nº 6?Respostas

1. Identifique o perfil da cultura da Organização A e da Organização B.

A Organização (A) trabalha com manufatureira significa (artesanal, artigos feitos a mão e a maquina. Essa organização espera que o administrador tenha inovação, completando todas as suas decisões.
O executivo precisa, antes de tudo, assumir a posição do líder, ter o compromisso com a empresa. Pois o foco atual doadministrador é a inovação, considerando ser a mudança constante a principal marca do mundo globalizado. São responsáveis por projetos fracassados, são criticados abertamente e penalizados.
Os “bons administradores são aqueles capazes deoferecer dados detalhados que dêem a sustentação as suas recomendações”
Os dirigentes estão preocupados com a produtividade, independentemente do impacto que isso tenha sobre o moral dos funcionários ou o índice de rotatividade.
Essa organização espera que os funcionários tenham pouco contato com colegas de fora de sua área funcional ou linha de comando.Organização (B), Administradores ou funcionários que tenham uma boa idéia são encorajados a “levá-la a diante”
Fracassos são tratados como “experiência de aprendizagem”. A empresa se orgulha de ser orientada para o mercado e responder rapidamente ás mudanças nas necessidades de seus consumidores.
A supervisão é livre, pois osadministradores acreditam que seus funcionários são esforçados e confiáveis, os dirigentes se preocupam com a alta produtividade, mas acreditam que ela é obtida por meio de um tratamento correto ao seu pessoal.
A empresa se orgulha por sua reputação de ser um bom lugar para trabalhar.
As atividades são planejadas em torno de grupos, e seus membros são estimulados a interagir com as outras pessoas emoutras funções e níveis de autoridade.

2. Quais os pontos positivos e negativos da organização A e da B?

O Ponto Positivo da Organização A
A avaliação do desempenho e as recompensas enfatizam o esforço individual; entretanto, a antiguidade na empresa tende a ser o fator básico na determinação de aumentos salariais e promoções.

O Ponto Negativo da Organização A
Existem departamentosdistintos e linhas de autoridade, e espera-se que os funcionários tenham pouco contato com colegas de fora de sua área funcional ou linha de comando.

O Ponto Positivo da Organização B

Administradores ou funcionários que tenham uma boa idéia são encorajados a “levá-la a diante”.
Isso é muito bom pós eles tratam todos com igualdade, deixando expor o que tem em mente.
Fracassos são tratados como“experiência de aprendizagem”
O Ponto Negativo da Organização B
Existe poucas regras e regulamentos a serem seguidos e a supervisão é livre.

3. Quais os reflexos dessas culturas em seus respectivos empregados (organização A e B), ou seja, seus comportamentos e atitudes e suas formas de pensar e agir?

Na Organização (A)
O comportamento deles é de uma empresa que não da muita oportunidade de...
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