Controle e monitoramento

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Matriz de atividade individual*
Módulo: Monitoramento e Controle
Atividade: Individual
Título: Monitoramento e Controle de Projetos
Aluno: Paulo Henrique
Disciplina: Monitoramento e ControleTurma: MCPEAD_T0028_0612
Introdução

O monitoramento e controle de um projeto visa verificar se os objetivos do projeto
estão sendo atingidos, através da monitoração e medições regulares deprogresso,
verificação da existência de variações em relação ao planejado e da tomada de
ações

corretivas

e

preventivas

quando

necessárias.

Ele

deve

acontecer

paralelamente àexecução do projeto.

No Monitoramento e Controle do Projeto iremos:


Monitorar e controlar o trabalho que está sendo executado, comparando com
o que foi planejado;



Medir desempenho emrelação às linhas de base;



Verificar se escopo, prazo e qualidade estão sendo cumpridos;



Gerenciar mudanças;



Recomendar mudanças (ações corretivas ou preventivas);

•Aprovar mudanças, reparos e/ou ações preventivas;



Gerenciar configurações (documentação);



Auditar e controlar os riscos;



Registrar eventos/problemas no histórico do projeto;

•Fazer relatórios de desempenho;



Administrar os contratos com terceiros.

1

Conhecimento amplo dos projetos por parte do líder - Uma visão pessoal

Quando iniciei “minha carreira”na condição de Engenheiro de Redes, uma frase
dita por um renomado e competente engenheiro da Nortel do Brasil me chamou a
atenção, disse ele: “Gerente de Projeto é aquele que consegue gerenciardesde o
deployment de uma simples rede de dados até um foguete espacial”.

Oito anos se passaram desde então, troquei de empresa nesse meio tempo, virei
Consultor de Redes e passei a ter muito maiscontato com Gerentes de Projetos.
Por diversas vezes presenciei situações onde o Gerente de Projeto perguntava:
“Quanto

tempo

você

levará

para

executar

essa

atividade?”

O...
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