Comportamento organizacional

Introdução
O presente tarabalho iremos abordar temas relacionados com Lideranca, as suas teorias, questoes contemporaneas sobre sobre lideranca e implicacoes para os administradores. Os quais nos refimos que lideranca define-se como influência interpessoal numa situação, por intermédio do processo de comunicação, para que seja atingida uma meta, ou metas especificadas em que ela envolve influência por parte do lider influenciador para afectar -influenciar o comportamento de um seguidor -influenciado ou seguidores numa situação. Em relacao as teorias se verificam duas, teoria X e Y abordads de maneira diferentes a ainda verifica-se as implicacoes que tem a lideranca para os administradores abordado de uma maneira geral
Por questoes onganizacionais o trabalho esta dividido em três partes a saber: parte introdutoria, parte do desenvolvimento e e ultima a de conclusao.

Liderança
É um processo, uma função. É a capacidade de influenciar um grupo em direcção ao alcance de objectivos.
Para Tannenbaum define liderança como influência interpessoal numa situação, por intermédio do processo de comunicação, para que seja atingida uma meta, ou metas especificadas. A liderança envolve influência por parte do lider (influenciador) para afetar (influenciar) o comportamento de um seguidor (influenciado) ou seguidores numa situação.
Verificamos aí a importância de três elementos: * Lider ( influenciador); * Seguidor (influenciado); e * Situação.
E o processo: * Influência interpessoal por intermédio da comunicação.
Finalidade:
* Para que seja atingida uma meta ou metas especificas. 1- Metas organizacionais: Nas organiacoes formais, os administradores, diz Tannenbaum, como lideres, são responsáveis perante seus superiores em influenciar seus subordinados, para que sejam cumpridas as metas da organização, ja que não raro, as metas têm pouca ou nenhuma importânciaa motivadora para os seguidores, a tarefa de liderança do administrador faz com que ele,