Comportamento organizacional

texto com autoria declarada que apresenta e discuteprocessos e resultados nas diversas àreas do conhecimento." (ABNT, 2003 a apud SANTOS, MOLINA, DIAS, 2007, p. 114).

3. CLIMA ORGANIZACIONAL

"O clima organizacional é um cojunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente pelo individuos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivação".
Segundo Chiavenato (1994), o clima organizacional influencia a motivação, o desempenho humano e satisfação no trabalho. Ele cria certos tipos de expectativas cujas consequências se seguem em decorrências de diferentes ações. As pessoas esperam certas recompensas, satisfações e frustações na base de suas perpepções do clima organizacional. Essas expectativas tendem a conduzir à motivação.
O clima organizacional de uma empresa, também, pode ser visto como um conjunto de fatores que venha interferir na satisfação ou insatisfação do colaborador em seu trabalho. Esses fatores de satisfação entende - se como fatores que demostram setimentos positivos do colaborador em relação ao trabalho, tais como: a realização o reconhecimento,o trabalho em si, a responsabilidade e o progresso nele. Como fatores de insatisfações, temos os que contribuem de forma negativa, do ponto de vista do colaborador que são: as políticas,administração,a supervisão, o salário e as condições de trabalho.
Ainda, Segundo chiavenato (2002) as pessoas estão continuamente engajadas no processo de ajustamento a uma variedade de situações no sentido de satisfazer suas necessidades e manter certo equilibrio individual.
As necessidades de satisfações do homem é seguida por uma hierarquia das necessidades. Segundo Maslow, o que propusiona o homem são suas necessidades: tão logo uma necessidades é satisfeita, outra surge em seu lugar. Essse processo é interminável e contínuo, entede - se como do nascimento a até a morte.
Quando existe um bom clima bom clima e uma boa gestão organizacional,