Comportamento Organizacional

Passo 1 : Bom segundo ao Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) no brasil são criadas mais de 1.2 milhões de novos empreendimentos, mais da metade sendo de micro e pequenas empresas, no entanto 1 em cada 5 não sobrevivem aos primeiros anos de criação de sua empresa que são cruciais para determinar se a empresa vai funcionar em vigor ou não porque é depois dos primeiros anos que se é visado e retirado os valores dos investimentos da empresa. Os principais motivos de fracasso são: confundir gastos pessoais com os da empresa, ausência de um plano de negocio compatível a realidade do mercado, investimentos não planejados, ausência do controle de custo,

Passo 2 : Para começa vamos ver onde dona Irene está errando no controle do seu negocio, o primeiro erro é a centralização das tarefas o segundo é a variedade e escolhas que o restaurante não proporciona aos clientes terceiro erro é não sentar e fazer uma reunião com os funcionários para analisa os pontos fortes e os fracos do restaurante. Agora temos aqui uns pontos para que o restaurante passe a funcionar melhor e dar lucros a dona Irene e todos que trabalham com ela no restaurante, passo um fazer um planejamento e um levantamento de informações como o tipo de mercado atual abertura pra sugestões na cozinha atribuir aos funcionários tarefas que podem ser realizadas por eles a fim de desafogar o tempo de dona Irene para que ela tenha melhor visão de seu negocio e definir seu publico alvo.

Passo 3 : gráfico SWOT

INTERNO
FORÇAS
FRAQUEZAS
1. O restaurante tem uma ótima localização.
2.

1. Serve só um tipo de comida.
2. Sem tempo de planejamento
3.
EXTERNO
OPORTUNIDADE
AMEAÇAS
1. Visar os turistas que vem visitar os pontos turísticos.
2. Os trabalhadores da mineração

1. Outros restaurantes que podem fazer a mesma comida ou ate melhor.
2. Não gostarem das comidas típicas.

Passo 4 :
Diagnostico Do restaurante
PROBLEMAS
SOLUÇÕES
1 – O não