Comportamento organizacional

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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Publicado em 12 de setembro de 2010 em Administração e Negócios
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Sobre este autor(a)

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Kleber Gonçalves De Sousa
Acadêmico do Cursos de Direito
pela Faculdade do Noroeste de

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Kleber Gonçalves de Sousa*

Minas ? Finom e Gestão de
Recursos Humanos pela Universidade Paulista -

RESUMO

UNIP. Paracatu-MG. e-mail:
kg.sousa@hotmail.com.

.

O comportamento organizacional é o ramo que investiga o impacto queindivíduos, grupos e a estrutura têm
sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para
melhorar a eficácia organizacional. Seguindo do entendimento de que os executivos realizam trabalhos por
meio do trabalho de outras pessoas. O foco será: definir comportamento organizacional, descrever o que
fazem os executivos, Explicar a importância do estudosistemático do comportamento organizacional, listar
as principais oportunidades e desafios no uso dos conceitos do comportamento organizacional, identificar as
contribuições das principais disciplinas das ciências do comportamento ao estudo do comportamento
organizacional, explicar por que os executivos precisam de conhecimentos sobre comportamento
organizacional.

(4) artigos publicadosEntrar em contato com o autor
Membro desde setembro de 2010

PALAVRAS-CHAVE: Comportamento Organizacional. Executivo. Organização.
INTRODUÇÃO
Enfocaremos neste, aspectos relevantes sobre o comportamento organizacional, que é um campo de
estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das
organizações com o propósito de utilizar esteconhecimento para melhorar a eficácia organizacional.
Estuda três de terminantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura. O
comportamento organizacional aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeito da
estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente.
A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente detrabalho são muito mais importantes. As
habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os
executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. Eles precisam também de habilidades
interpessoais.
Uma organização precisa ter políticas explícitas ou implí¬citas que orientarão a tomada de decisão. As
organizações não se conduzem porsi mesmas, daí a necessidade de um pensamento comum que norteie o
administrador ao planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho realizado pelas pessoas, de modo a garantir
que os objetivos sejam alcançados.
Existe um pano de fundo comum às diversas abordagens sobre funções, papéis, habilidades e atividades de
administração: todas elas reconhecem a suprema importância da gestão depessoas.

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1 EVOLUÇÃO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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Embora na prática os executivos já tenham compreendido há muito tempo a importância das habilidades
interpessoais para a eficácia da gestão, as escolas de administração demoraram um pouco para captar essa
mensagem.
Até ofinal da década de 80, o currículo dessas escolas enfatizava os aspectos técnicos da gestão. Seu foco
principal era em economia, contabilidade, finanças e métodos quantitativos. Temas como comportamento e
habilidades interpessoais não recebiam quase nenhuma atenção. (ROBBINS, 2005, pág. 2)

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