Comportamento organizacional

Algumas vezes, ao tentar resolver uma questão de uma prova, parece-nos que o assunto é totalmente desconhecido; até que, depois de um pouco mais de atenção, conseguimos subitamente compreender o que está sendo solicitado. A solução do problema já estava presente, porém não havíamos relacionado adequadamente os itens para que pudéssemos compreender a questão e fornecer a resposta adequada. O mesmo ocorre no nível de nosso comportamento: muitas vezes, nos surpreendemos com algumas reações emocionais, como a ansiedade, o medo, sem que saibamos a origem desse sentimento naquela ocasião. Porém, quando observamos com maior cuidado o que está ocorrendo à nossa volta, repentinamente, conseguimos estabelecer um elo. Esses exemplos nos remetem ao conceito de: Resposra correta: b.
Insight

Rick Belluzzo, presidente da Silicon Graphics, trabalha 17 horas por dia e tem poucos passatempos, além de correr e fazer exercícios físicos. Ele atribui sua ética de trabalho duro às suas raízes operárias e afirma: “Meus pais foram imigrantes que trabalharam muito e fui criado dessa forma, cada um tendo que fazer a sua parte”. Para ajudar no sustento da família, Belluzzo começou a trabalhar com 11 anos em tarefas como colheita de ameixas em pomares e faxinas em escritório. Esta descrição faz referência a importância do ambiente na formação da: a.
Personalidade deste líder.

Os executivos geralmente concluem que as pessoas são preguiçosas ao observar alguns de seus funcionários que, eventualmente, têm esse comportamento no trabalho. Estes mesmos funcionários podem ser bastante esforçados em outras atividades fora de seus empregos. Desta forma, um funcionário que foge das responsabilidades no trabalho pode se dedicar obsessivamente a um trabalho voluntariado, ou a vender brilhantemente algum tipo de produto nos finais de semana, ou a estudar inglês com perfeição. As pessoas diferem seus interesses e esforços em relação às atividades por causa: a.
Da motivação