Comportamento organizacional

Para Refletir...
Quais são os fatores que influenciam o desempenho organizacional?
O sucesso ou o fracasso organizacional dependem de uma boa administração ou são simples conseqüência de fatores ambientais favoráveis? Na Teoria, dois pontos de vista... •Visão Onipotente da Administração
Os administradores são diretamente responsáveis pelo alcance dos resultados organizacionais.
Pressupostos Básicos...
•A qualidade dos administradores determina a qualidade da organização, ou seja, o sucesso ou o fracasso de uma organização são conseqüência direta da ação dos administradores.
•As diferenças de eficácia e eficiência entre as organizações são decorrentes das decisões ou das ações de seus administradores.
•Bons administradores aproveitam oportunidades, antecipam mudanças, corrigem os desvios, lideram as organizações na direção de seus objetivos.
•Visão Simbólica da Administração
O impacto do administrador nos resultados organizacionais é mínimo e limitado.
Pressupostos Básicos...
•Os resultados organizacionais são muito mais condicionados por fatores fora do controle do administrador (economia, mercado, políticas governamentais, ações dos concorrentes...).
•A elaboração de planos e a tomada de decisões administrativas são tentativas ilusórias para dar ordem e sentido à incontrolável confusão ambiental.
10–0
Na Prática , a Realidade Empresarial O administrador opera condicionado pelas restrições impostas pelos ambientes externo e interno da organização, mas, mesmo assim, tem espaço para a ação gerencial.
Apesar de limitarem a ação gerencial, as restrições ambientais não o impedem de ter poder para influenciar o desempenho e os resultados de sua organização. Então, é competência do administrador: A chamada AÇÃO GERENCIAL EQUALIZADORA... ??? AÇÃO GERENCIAL EQUALIZADORA... Compensar, contrabalançar, equilibrar, igualar e estabilizar as interações entre os ambientes externo e interno da organização.
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• O Ambiente das