comportamento organizacional

Delegação da autoridade
Se alguém que possui autoridade cede esta para outrem, temos ai configurada a delegação de autoridade. No entanto, essa transferência de poder só e possível caso esteja relacionada a hierarquia, pois, no que diz respeito ao conhecimento, tal fato e impossível de acontecer. Um especialista não poderá delegar a bagagem de conhecimentos de que seja portador. Nessas circunstancias, o que ocorre e o ensino-aprendizagem. Para que isso possa ocorrer, e necessário que haja uma inter-relação, bem como competência por parte dos lideres em estabelecer elos de comunicação eficiente, de forma que os processos de ensino-aprendizagem alcance uma escala satisfatória e sejam impulsionadores das mudanças e das conquistas de resultados positivos para a empresa. Essa característica da liderança e vital, pois os domínios dos conhecimentos, das habilidades e das competências não são possíveis de serem transmitidos por mandatos. Assim, quando um funcionário não possui determinada habilidade e seu superior hierárquico (aquele que tem poder de mando) ignora tal fato, encarregando-o de executar uma tarefa para a qual ele não possui conhecimento, este superior não esta sendo eficiente como líder. Assim, ao definirmos delegação, segundo Stoner e Freeman (1999, p. 251), como o “ato de atribuir a um subordinado autoridade formal e responsabilidade pela realização de atividades especificas”, não queremos dizer que o portador principal da autoridade, aquele que a delegou, esteja isento da responsabilidade sobre os resultados. Compartilhar a autoridade com os seus subordinados e saudável tanto para a empresa, quanto para o andamento dos trabalhos.

Empowerment

Empowerment pode ser traduzido por “empoderar” ou dar poder, e esse é o objetivo dessa ação que, bem utilizada, permite que mais colaboradores tomem decisões importantes e mais amplas sobre o seu trabalho.
O grande objetivo do empowerment é a valorização do capital humano da empresa, aproveitando ao máximo