Comportamento organizacional

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  • Publicado : 15 de setembro de 2012
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Comportamento organizacional é um estudo realizado pelas organizações para que assim passem a conhecer seus funcionários, de tal forma possam extrair o melhor deles conhecer quem está realmenteenvolvido com o progresso da empresa querendo assim o melhor para si e a organização, na obra de Eduardo Soto o autor cita diversas características para o assunto em questão dando ênfase para a emoção, queé o que de certo modo nos move a emoção de uma forma um tanto quanto abstrata dita se estamos em um bom ou mal dia. Demonstram com atos de falta de atenção nervosismo entre outros. Em sua obraliterária como já citado ele busca uma explicação baseada na emoção, um bom exemplo de que para gostarmos de um trabalho não basta uma boa remuneração é necessário também um bom ambiente de trabalhos ondenos traga boas lembranças onde a pessoa acorde de manha e sintas se bem indo para o seu trabalho, é necessários estímulos elogios para o serviço que é bem executado reconhecimento coisas simples que sãofundamental para o bem estar do colaborador e para um relacionamento estável entre empresa e funcionário. Concluindo, de tal maneira o colaborador passara a se dedicar muito mais e passara aconhecer e compreender melhor seus funcionários desta forma fica fácil destacar os q realmente se dedica a empresa, abrindo o caminho para que eles subam de cargo.
Na obra literária de Stephen P. Robbins oassunto comportamento organizacional chega aos mesmos pontos só que por um caminho meio diferente, sim ele cita a emoção, mas busca muito mais a razão para o estudo sua principal “arma” para o estudoé a ciência onde tudo tem uma explicação cientifica, ele usa da psicologia e sociologia para explicar essas emoções, que englobam o campo do comportamento organizacional, nas divisões realizadas peloautor ele cita a cidadania organizacional que é um comportamento dentre os colaboradores que destaca o trabalho em equipe, atividades extraordinárias, onde funcionários auxiliam um aos outros em...
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