Comportamento organizacional

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  • Publicado : 1 de agosto de 2012
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Comportamento organizacional

Hoje para a seleção de pessoas qualificadas para trabalharem, as grandes empresas usam vários instrumentos para a seleção como entrevistas, testes escritos eteste de simulação de desempenho, e o que parece mais eficaz são os testes de simulação de desempenho, pois apesar de os testes serem mais complicados de se desenvolver são os que mais dão evidenciasde eficácia, demonstram resultados que prevêem o desempenho futuro em posições gerenciais.
Atualmente grandes organizações gastam bilhões de dólares em treinamentos formais para funcionários,esses treinamentos podem incluir tudo, desde curso básico de leitura até cursos avançados de lideranças de empresarial, porque isso? Funcionários competentes não permanecem competentes parasempre, todas as suas habilidades se deterioram podem se tornar obsoletas se não forem atualizados, esses treinamentos visam justamente à atualização e o aperfeiçoamento técnico dos funcionários paramelhorar suas habilidades interpessoais, solução de problemas, ética. Para esses treinamentos existem métodos que costumam ser classificados como formais ou informais e no trabalho ou fora dotrabalho, mais evidências recentes indicam que 70 por cento do aprendizado é constituído de treinamento informal, não estruturado, não planejado, isso nada mais é que os funcionários se ajudandoaprendendo uns com os outros.
A avaliação de desempenho tem a meta de avaliar, analisar, mais se esse processo de avaliação enfatizar os critérios errados funcionários poderão receber recompensasabaixo ou a cima do merecido e isso pode levar ao seu funcionário a relaxar, reduzir o esforço ou procurar trabalhos fora da empresa e alem de tudo isso essas avaliações influenciam o comportamentoo desempenho e a satisfação do mesmo. A alternativa para que isso não aconteça e que, cada pessoa possa acompanhar o seu processo de avaliação, podendo discutir seu desempenho e critérios...
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