Comportamento organizacional

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1623 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 29 de abril de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
UNIVERSIDADE ANHANGUERA –UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
POLO MACAÉ - RJ
CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS

COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL

Graduandas:
Cristiane Silva Calanca Tinoco – RA 291641
Jocelane Cristina Basílio Pessanha - RA 291530
Rosângela da Silva Corrêa Santos – RA 291550
Rosemere Rodrigues da Silva – RA 296239

Macaé,01/05/2011

Dedicatória

Dedico essetrabalho aos meus companheiros que comigo estiveram ao longo do feriado de Semana Santa, aos meus colegas de Classe, ao meu Tutor

Agradecimento

A Deus, aos Meus Pais que me permitiram sonhar e estar aqui para que assim posso um dia ter mais oportunidade na vida do que os mesmos e a todos os meus colegas que de uma forma me ajudaram.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
É o estudo que visaestruturar o funcionamento, o desempenho das organizações bem como o desempenho dos indivíduos. Está envolvido com o estudo e o lado da gestão das organizações.

Outras Definições:
“É o campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizções, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficáciaorganizacional.”
Fonte: Bibliografia Robbins, Stephen P – Comportamento Organizacional – São Paulo – Prentice Hall, 2002 - (acesso em 21 de Abril de 2011)

É um campo que estuda o impacto que individuos e grupos e a estrutura tem dentro de uma organização. O foco é basicamente solucionar problemas e buscar soluções para as empresas.
É uma ferramenta humana em prol do homem.
(C.O) Visa em umamelhor compreensão do comportamento humano, para fazer pessoas mais satisfeitas e produtivas.
Fonte:http://www.combodigital.com/2010/08/o-que-e-comportamento-organizacional-co (acesso em 21 de Abril de 2011)

VISÃO SISTÊMICA
Conceito de Sistema:
Um sistema é um conjunto de elementos diferentes com atributos e funções especiais que podem interagir entre eles e com ambiente externo, em formaorganizada (naturalmente ou através de meios artificais).
Quadro comparativo de sistemas:
Sistema Aberto (Orgânico) – Recebe influência do ambiente onde estão inseridos.
Sistema Fechado (Mecânico) – Não recebe nenhuma influência do meio em que está inserido. Obedece as leis da física.
MUDANÇA
Conceito:
É uma característica da natureza como todo, tanto da realidade que nos cerca como de nósmesmos. Sendo que tais mudanças não podem ocorrer de modo aleatório, é preciso identificar todas áreas que necessitam e a desse ponto, começarmos um projeto que essas mudanças possam ocorrer. Lembrando que esse processo tanto pode ser bom quanto ruim, vai depender da aceitação de cada indivíduo que fazem parte da organização, pois alguns tem perfil inovador, sem medo de arriscar, enquanto outrospreferem continuar acomodados, trabalhando de forma previsível, pois vêem as mudanças como ameaças.
INOVAÇÃO
Conceito:
Inovação é também definida como fazer mais com menos recursos, por permitir ganhos de eficiência em processos, quer produtivos quer administrativos ou financeiros, quer na prestação de serviços, potenciar e ser motor de competitividade. A inovação quando cria aumentos decompetitividade pode ser considerada um factor fundamental no crescimento económico de uma sociedade.
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Inova%C3%A7%C3%A3o –acesso em 23/04/2011.
Efeito:
O efeito da inovação faz com que as organizações tenham maior grau de compreensão e aceitação com seu meio ambiente, com o surgimento organizacional que desafia a burocracia, o homem adquirirá uma posição maisliberta que estará em constante mudança.

MOTIVAÇÃO E PERSONALIDADE
Conceito:
É toda força que nos impulsionam a agir de uma determinada forma para que atinjamos todos os nossos objetivos. É um processo que liga a emoção á ação.
É um fator interno que dá inicio, dirige e integra o comportamento humano.
Fonte – Murray 1971
Podemos abordar no contexto de motivação as suas teorias:
Teoria das...
tracking img