Comportamento organizacional

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1. INTRODUÇAO:
Nesse trabalho acadêmico de comportamento organizacional tem como objetivo conceituar o que venha a ser comportamento organizacional entender os princípios e as características, o estudo sistemático do comportamento humano, as suas finalidades e propósitos, as oportunidades e desafios.
Abordando também o conceito de visão sistêmica e mudança, a importância na atualidade e nagestão das organizações, estando presente constantemente em todas as empresas e tentar considerar que a mudança organizacional não é o fim, mas apenas o começo de uma transformação contínua que se passa no mundo contemporâneo das organizações.
ETAPA 1

2. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático humano focado nas ações e atitude do individuo, grupo noambiente das organizações.
Com o objetivo de alcançar produtividade reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional.
Propósitos, as finalidades do Comportamento Organizacional correspondem à explicação, previsão e controle do comportamento humano. A previsão está direcionada para eventos futuros estabelecendo os resultados alcançados através de uma ação específica.No Comportamento Organizacional a varias características que podemos identificar como *Elemento de importância crescente na formação do administrador
*Uma ciência aplicada.
*Engloba conceitos de psicologia, sociologia e administração entre outras disciplinas.
*Preocupada com a satisfação no trabalho atrelada a eficiência e a eficácia.
*Voltada para quatro tipos de comportamento:Produtividade, absenteísmo, rotatividade e cidadania organizacional.
*Abordagem integrativa: Combinar o desenvolvimento técnico/conceitual (cognitivo) com um aprendizado natural
As principais variáveis são: Estrutura, clima e cultura organizacional, ambiente de trabalho, planejamento, habilidades interpessoais.
As principais oportunidades e desafios no uso do conceito de Comportamento Organizacional são:*Lidando com a “temporariedade”
*Melhoria das habilidades humanas: motivação, liderança, treinamento, satisfação com trabalho, avaliação de desempenho, comunicação eficiente, etc.
*Administrando a diversidade da força de trabalho.
*Respondendo à globalização.
*Fortalecendo as pessoas.
*Estimulando a inovação e a mudança.
*Melhorar o comportamento ético.
*Ajudando os funcionários aalcançar o equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional.
*Declínio da lealdade dos funcionários.
*Desafio importante no comportamento organizacional: motivar trabalhadores e manter a competitividade global das orgs.
*Aumentar a produtividade e a qualidades dos produtos de uma empresa.
Comportamento Organizacional nada mais é do que o comportamento humano, que depende do clima, da cultura daorganização e das relações estabelecidas, podendo produzir comportamentos saudáveis ou tóxicos em uma empresa. Podendo um funcionário ser transparente na empresa, dando opiniões e sugestões, se os funcionários estão satisfeitos ou não, se eles gostam do que fazem etc.
As vantagens das empresas em adotar o Comportamento Organizacional é a produtividade, pois em um local onde nos sentimos importantes ecompetentes, damos o nosso melhor, queremos produzir e retribuir o sentimento que tem ao estar naquele grupo.

3. VISÃO SISTÊMICA E MUDANÇA
De acordo com os artigos analisados visão sistêmica é trabalhar em equipe, pois na equipe não se dá atenção apenas às tarefas, mas, sobretudo, às relações entre as pessoas, enxergar os fragmentos de um todo não de modo isolado é necessário a equipe mantém asua união pela confiança mútua, amizade e solidariedade.
Ter visão sistêmica implica, também, procurar conhecer, tão detalhadamente quando possível, a influência das variáveis que afetam significativamente os resultados do sistema a curto e longo prazo. Por meio da visão sistêmica fica fácil compreender o porquê de se levar em consideração, de forma equilibrada, as necessidades dos clientes,...
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