Comportamento organizacional

Conceitos básicos de motivação
O principal objetivo deste estudo é comprovar através de estudos que o trabalhador realiza sua tarefa com êxito quando gosta do que faz e se sente motivado e realizado profissionalmente quando assim o faz.Como exemplo o Apresentador Silvio Santos (citado no PLT).
Definimos motivação como o processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persintência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta (PLT).
Para alcança-las utilizamos três elementos-chaves; Intensidade: refere-se a quanto esforço a pessoa despende
Direção: foco voltado a organização, e por fim mas não menos importante,
Persistência: que é a medida de quanto tempo uma pessoa consegue manter seu esforço.
Teorias clássicas de motivação:
-Teoria da hierarquia de necessidades
A mais conhecida teoria sobre motivação, é a hierarquia de necessidades, representada por Abraham Maslow.Segundo ele existe uma hierarquia de cindo categorias de necessidades:
Fisiológica: fome, sede, abrigo, necessidades físicas.
Segurança: proteção contra danos físicos e emocionais.
Social: relacionamentos
Estima: fatores internos de estima
Autorealização: ímpeto de se tornar tudo aquilo que se é capaz de ser.
Maslow separou as cinco categorias em patamares necessidade de nível superior: necessidades que são satisfeitas internamente como as sociais, de estima e de autorealização, e as necessidades de nível inferior: necessidades que são satisfeitas externamente como fisiológicas.
Teoria X e Teoria Y
Teoria X: teoria que sustents que os funcionários não gostam de trabalhar, são preguiçosos e evitam responsabilidade
Teoria Y: Funcionários que gostam de trabalhar, criativos, buscam responsabilidades e podem se autodirecionar.
McGregor, concluiu que a visão que, de acordo com as teorias, ele têm da natureza dos seres humanos baseia-se em certos conjuntos de premissas que tendem a moldar o próprio comportamento em relação aos funcionários.(PLT)
Teoria dos dois