Clima e cultura organizacional

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

KARINI ANDRADE
 
KRISTIANE TRAGNAGO

VALMIR DOS REIS NASCIMENTO

CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

COLATINA/ES
2010

KARINI ANDRADE
 
KRISTIANE TRAGNAGO

VALMIR DOS REIS NASCIMENTO

CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

Trabalho apresentado ao Curso Gestão de RecursosHumanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Clima e Cultura Organizacional.

Prof. Lisnéia Rampazzo

COLATINA/ES
2010
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO................................................................................................................03

1. PRODUÇÃOTEXTUAL.......................................................................................04
1. O PAPEL DO GESTOR EM RH: GERENCIANDO A SATISFAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO............................................04

CONCLUSÃO................................................................................................................06ENTREVISTA..................................................................................................................07

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................................................09

INTRODUÇÃO

Inicio dizendo que Na evolução da teoria administrativa é possível que, a partir de determinado estágio, as organizações podem ser comparadas a organismos vivos, flexíveis e susceptíveis à variáveis internas e externas. Considerandoesse aspecto, a análise do clima organizacional torna-se indispensável para gerir esses ambientes. A palavra clima origina-se do grego klima e significa tendência ou inclinação. O clima é algo que não se pode ver ou tocar, mas ele é facilmente percebido dentro de uma organização através do comportamento dos seus colaboradores. Em ambientes de mudanças constantes, para que haja o desenvolvimentointegral, as organizações devem, não só centralizar seus esforços na satisfação do cliente externo, mas também no cliente interno, ou seja, o colaborador, pois sua satisfação trará, como conseqüência, a satisfação do cliente externo, contribuindo para os resultados das empresas. A cultura organizacional é outro aspecto a ser analisado. É necessário avaliar se a cultura é favorável à introdução de novosconceitos e se os colaboradores têm condições de compreender e acompanhar as mudanças organizacionais.

PRODUÇÃO TEXTUAL

O PAPEL DO GESTOR EM RH: GERENCIANDO A SATISFAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO.

A contextualização teórica do comportamento Organizacional e clima organizacional é que o Clima Organizacional dentro de uma empresa não é algo simples de ser analisado, porqueele se apresenta difuso, nebuloso e sem contornos bem definidos, dificilmente se mostrando claro aos olhos dos administradores que procuram avaliá-lo e entendê-lo. Até por isso, pouca coisa existe sobre o assunto na literatura administrativa ou de Recursos Humanos. Entretanto, são encontradas algumas definições desenvolvidas por estudiosos e pesquisadores, não só nacionais mas tambéminternacionais, que procuram explicar o significado de Clima Organizacional. Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional. As organizações exercem uma função considerável na vidado ser humano por que modelam o comportamento dos respectivos membros, pois podem influenciar as necessidades e motivos dos indivíduos em diferentes organizações, ou em grupos na mesma organização, incentivarem a produtividade, bem como respostas rápidas as estratégias administrativas variadas. Caracterizam-se pela sua complexidade e o seu empenho em superar as pressões sociais, econômicas ,...
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