Caso ibm

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  • Publicado : 1 de outubro de 2012
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1- Você é o novo presidente da IBM. Que ações tomaria para retirar a empresa da situação relatada?

R: Sabemos que para uma empresa continuar atuante no mercado, ela tem que estar emconstante mudança, sempre inovando. Hoje em dia com o grande avanço da tecnologia, faríamos produtos melhores e mais tecnológicos, do jeito que os clientes esperam. Na Nova IBMinvestiríamos pesado no treinamento de nossos funcionários, para que eles possam agir sempre da maneira mais correta possível e para que eles possam saber resolver problemas sem precisar levar omesmo para seus superiores, mais também deixando bem claro que eles podem contar com seus superiores a hora que precisarem.Trabalharíamos também em cima da questão do trabalho em grupo, poishoje não adianta nada um querer ser melhor que o outro e tentar fazer tudo sozinho, pois numa empresa grande com a IBM, saber trabalhar em grupo é que leva a empresa para a frente.Investiríamos pesado também no marketing pessoal e profissional da empresa para podermos alcançar nossos objetivos. E conforme a empresa for crescendo pensaríamos em formas para gratificar aajuda dos funcionários, pois assim estaríamos os motivando a continuarem o ótimo trabalho que vêm fazendo.

2- Com base na situação no Brasil, como preparar o “ibmista” e a empresa para anova realidade de mercado?
R: Prepararíamos todos os “ibimistas” para a competição, estimulando seus valores e criação no trabalho, conquistando suas participações, assumindo riscos enovas mudanças. Na cultura organizacional da empresa precisa-se estabelecer novos valores e mudanças, desenvolvendo mais habilidade e flexibilidade. Para a nova IBM, mostraremos que osfuncionários são importantes e tem certo valor, pois acreditamos que dessa forma os funcionários se sentirão mais valorizados e trabalharão melhor ajudando no crescimento da empresa.
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