As vantagens obtidas pela GM com a descentralização das operações e centralização dos controles foram:
1. Rapidez nas decisões.
2. Ausência de conflito entre a altaadministração e as divisões.
3. Sentimento de equidade com executivos e ausência de "politicagem" na organização.
4. Informalidade e democracia na organização.
5. Pouca separaçãoentre administradores e subordinados.
6. Disponibilidade de reserva de pessoal administrativo para promoção.
7. Visualização dos resultados das divisões semi-independentes queconcorrem entre si.
8. Substituição da "administração por editais" por informações sobre as decisões da Administração Central.
O impacto do livro de Drucker provocouinfluências na reorganização de empresas de grande porte, como a General Electric, a própria Ford, a Imperial Chemical Ind. etc. A nova GM tornou-se um sucesso e passou a ser veneradacomo o modelo de administração. Hoje, a abordagem de Sloan parece inflexível e complexa para ser eficaz. Por volta da década de1960, o delicado equilíbrio foi desfeito - finançassurgiram como função predominante - e a GM ficou amarrada e paralisada pelo mesmo sistema que um dia a transformou em uma mega empresa dinâmica. A abordagem correta na década de1970, ainda eficaz na década de 1980, transformou-se em uma passagem para o inferno na década de 1990.26 Mas isso não significa que o legado de Sloan tenha morrido. Aorganização baseada em divisões ou departamentos - o velho formato M-continuou dominante até o início da Era da Informação. Além do mais, a grande empresa tornou-se o baluarte docapitalismo. As grandes corporações inspiram confiança. Não tardou muito para que estudiosos buscassem fazer pesquisas para entender o que faz uma grande empresa ser bem-sucedida
...grandes catástrofes.
A análise do acidente nos levará à conclusão que ele poderia ser evitado. Há causas psicológicas sempre presentes em qualquer acidente: a pressa, a desatenção, a falta de treinamento, o desinteresse pelo que se realiza.
No caso das crianças, as suas mentes estão em formação e os adultos que delas cuidam têm que suprir as falhas mencionadas, muitas vezes existentes neles próprios. Neste sentido, o treinamento e o policiamento são sempre recomendáveis....
...1. Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante?
A GM é umas das maiores montadoras automobilística do mundo, sua principal área denegócios é a produção de automóveis de pequeno, médio e grande porte. Seu aspecto técnico mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes, econômicos que agradem eatendam todo o seu público alvo.
2. Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia?
A companhia...
...da Administração
Tutor: Ana Paula Friedl
Alunos: Anne Cristine, Elaine Class, Felisberto Soares, Gabriel Neri, Leonardo Curvelo, Luan Bruno, Mario Paiva, Matheus Xavier e Sabrina Nicolau
Assunto: Estudo de casoGM
1º Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante ?
R - A GM é umas das maiores montadoras automobilística do mundo, sua principal área denegócios é a produção de automóveis de pequeno, médio e grande...
...Estudo de CasoGM
1. Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante?
A GM proporciona ao cliente exatamente o que ele procura num carro, satisfazendo os de diversas classes com seus respectivos anseios na compra de um carro, sendo esses o conforto, o bom desempenho, um bom design e um preço justo além de ser um sonho de consumo de possuir um GM. O aspecto técnico mais importante da General...
... Presidente da GM para a região do Mercosul.
Empregados 212.0001
Produtos Automóveis
Lucro Baixa US$ 6,1 bilhões (2012)
Faturamento Aumento US$ 152,2 bilhões (2012)2
Página oficial www.gm.com
Renaissance Center, atualmente o maior arranha-céus de Detroit, é a sede mundial da GM.
General Motors Corporation, também conhecida apenas pela sigla GM, é uma multinacional com sede em Detroit, nos Estados Unidos, cuja principal área de negócios é a...
...Administração Estratégica
Caso de Abertura
General Motors: Quão Brilhante é o Futuro?
Participação no mercado decrescendo, desvantagens de custo em relação a alguns concorrentes, aumento da concorrência de empresas de economias emergentes como a China, um downgrade de sua dívida e aumentos constantes nos custos de seus programas de seguro-saúde. Estas são algumas das questões mais sérias que a General Motors (GM) enfrenta.
Quando pensamos na companhia...
...1. Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante?
A GM é umas das maiores montadoras automobilística do mundo, sua principal área de negócios é a produção de automóveis de pequeno, médio e grande porte. Seu aspecto técnico mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes, econômicos que agradem e atendam todo o seu público alvo.
2. Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da...
...O escritório participa ativamente das operações, auxiliando e orientando os clientes a identificar soluções, para as questões fundamentais de seus negócios.
Estado
Mato Grosso
Endereço da web
http://www.galeramari.com.br/
Por dentro do caso
A galera mari advogados teve um crescimento muito rapido e a necessidade de se informatizar para agilizar e organizar o trabalho era algo crucial para o crescimento estrondoso que iria por vir.
Todos os processos era...