Caso da cbc

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ........................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DACBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC – Companhia Brasileira deConfecções, considerada uma empresa onde seu crescimento era avançado no tempo por apresentar uma das maiores indústrias de confecção de modas no país na década de 70.
Com conhecimento aprofundado e qualificado pelos seus líderes, que deram o melhor de si para que a empresa atingisse um grande objetivo, através de uma pequena oficina de confecção, eles estrategicamente apresentaram recursos paraa evolução apresentando assim de uma pequena oficina uma grande indústria de confecção.
Onde o seu produto no mercado era consumido rápido toda a produção, deixando lucros compensadores, portanto sua visão tinha como objetivo de baixar os custos e aumentar a capacidade de produção, sua especialização era em roupas de alta qualidade, atingiu o mercado nacional vestindo homens e mulheres, commodelagem e padronagem sempre atualizada.
Através do objetivo conseguiu ser reconhecida no mercado, dar empregabilidade e atingir todo o território nacional.
Porém a CBC apesar do grande alcance no mercado não pensou no planejamento da empresa ao futuro, pois o planejamento da organização foi baseado apenas no presente, já que a empresa prosperava. Com isso, a organização nãoestabeleceu objetivos e metas onde o clima de apreensão e ansiedade era apresentado a diretoria por não analisaram alternativas e decisões anteriores.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O Sistema Organizacional existente na Empresa CBC com o diretor presidente Claudio tinha um crescimento avançado no tempo, pois era um líder que apresentava um grande sucesso na empresa por ter como o seu destaquea ordenação e o agrupamento de atividades e
recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos, na forma pela qual as atividades de uma organização eram divididas, organizadas e coordenadas.
Onde a elaboração da estrutura organizacional era um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais da empresa.
O horizonteda empresa era planejado para o presente possibilitando a previsão de acontecimento ou situação ao decorrer do tempo, no qual aonde tudo ia de vento em popa e todos estavam muito felizes com os resultados e o ambiente vivido por todos da CBC, portanto a CBC tinha como objetivo presente o crescimento cada vez mas de sucesso conseguindo desenvolver seus recursos atingindo uma capacidadediferenciada, ou capacidade chave, para valorizar seus produtos e serviços perante seus os olhos dos consumidores conseguindo desenvolver novos mecanismos.
Pois sua meta tinha como estratégia uma equipe motivada, onde usava toda sua habilidade e capacidade na execução nas tarefas e obter constante melhoria no trabalho. Á medida em que põem em prática as estratégias, a organização realiza seus objetivosempresaria finais, tais como: aumentar a fatia de mercado, os lucros e o retorno sobre o investimento. Esse é o objetivo do curso motivando e gerenciando equipes, que ira apresentar as estratégias para as metas empresaria.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC


Existe na empresa um canal de coleta de sugestão de funcionários onde é desenvolvido o programa motivacional oferecendo cargos de...
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