Caso cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Camila Alexandre da Silva
Matricula:201001492277
Turma: PI-ADM-CC-MU-EU 9021

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro
15/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. OSISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC – Companhia Brasileira de Confecções, empresa teve origem na vontade de dois profissionais que, através de suas vocações e aptidões se uniram para montar uma indústria de confecções,cujo negócio era oferecer excelência e inovação em produtos de confecção para atender o mercado da moda desenvolvendo, produzindo e comercializando.
O produto da CBC são as roupas de padronagens específicas, modelagens atualizadas , proporcionando conforto e comodidade a seus clientes.
Então podemos dizer que o principal da CBC são as confecções da moda atual e que atende todo território nacional,com clientes de todas as classes sociais.
A razão e missão era fornecer ao publico e clientes uma mercadoria com uma marca de qualidade e excelente padrão. Como foco principal a CBC conseguiu durante um certo período atingir seu apogeu de vendas, se tornando uma SA, graças ao grande esforço do diretor, com grande capacidade de administração, e do superintendente, com grande capacidade dedesenvolvimento de trabalho, e conseguiram objetivar a produção em lucro total para empresa atingindo grande status com a situação econômica- financeira solida e respeito de todos com respectividade dos fornecedores, lojistas e consumidores Enquanto Cláudio revelava-se um líder autoconfiante e bastante sagaz,Marcel vivia completamente absorvido pela indústria, adquirindo novas máquinas, adaptando outras,estudando processos e operações, com o objetivo de baixar os custos e aumentar a capacidade de produção.
Em poucos anos a empresa transformou-se numa das maiores indústrias de confecções do país, empregando quase 500 pessoas, e distribuindo os seus produtos por todo o território nacional

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A CDC apresenta um sistema organizacional centralizador emonolítico, onde as decisões são tomadas no topo da organização, apresentando total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais são meros repetidores das decisões tomadas no topo.
Não se observa na CBC um planejamento adequado, vez que a família CBC, vê no seu líder, um líder inconteste. Para haver planejamento é preciso haver envolvimento, pois o papel doplanejamento é substituir ação reativa, diante de eventos passados por uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros. Para que isto aconteça é preciso que os demais dirigentes saiam da condição de meros executores para o compartilhamento das decisões.
Com a análise do cenário, leva-nos a deduzir que a avaliação / planejamento é realizada de anualmente , o que não apresenta eficácia, poisum dos níveis do planejamento é que ele deve ser de longo prazo, tendo seus efeitos e conseqüências estendendo-se por vários anos. Fica claro também a ausência de planejamento, quando outro nível do planejamento é quebrado que é o “envolvimento da empresa com uma totalidade” que abrange todos os seus recursos e áreas de atividade
Os objetivos e metas eram baixar os custos, aumentar a produção...
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