Caso cbc

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  • Publicado : 20 de novembro de 2010
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1. INTRODUÇÃO
A CBC iniciou graças a união de dois grandes entendedores do ramo da confecção, que se uniram com um objetivo de revolucionar a indústria vestuário no Brasil, com suas técnicasinovadoras e seus produtos de qualidade, logo despertou interesse de consumidores e de lojistas.
Por sua grande aceitação no mercado tanto adulto e juvenil, juntamente com os lojistas eram os grandesconsumidores da CBC, que vendia seus produtos por todo o país.
O objetivo da CBC era desenvolver vestuário de qualidade que agregasse conforto, qualidade e elegância.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DACBC
Para uma boa organização é preciso planejamento, para obter uma unidade ou entidade social. Essa organização seja ela formal ou informal, fará parte do processo administrativo , afim deestruturar e integrar recursos.
Devido aos conhecimentos adquiridos ao longo dos anos por Cláudio, ele tinha tudo ao seu controle e sob sua organização, porém não passou a frente seus conhecimentos que erade extrema importância, e capacitando assim alguém que o pudesse lhe substituir. O que com sua saída dificultou o andamento dos negócios.
Por se tratar de vestuário a empresa costumava planejar deacordo com as estações do ano, pois a cada fim de estação era feito uma previsão de gastos para próxima estação / coleção.
Ao fim de cada coleção, eram observados os lucros, estoques, etc, para assimchegarem ao consenso e planejamento para definição de metas a serem definidas.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC
Direção significa interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobrecomo executá-los em direção aos objetivos a atingir. Na empresa CBC os diretores não aceitavam opiniões, portanto as decisões eram tomadas somente por eles, e aos funcionários cabiam apenas executá-lasfielmente.
Os diretores majoritários, não se preocupavam em adquirir novas idéias e sugestões de funcionários, sendo assim a falta de comunicação prejudicou o relacionamento entre funcionários e...
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