Caso cbc

1. INTRODUÇÃO A CBC iniciou graças a união de dois grandes entendedores do ramo da confecção, que se uniram com um objetivo de revolucionar a indústria vestuário no Brasil, com suas técnicas inovadoras e seus produtos de qualidade, logo despertou interesse de consumidores e de lojistas. Por sua grande aceitação no mercado tanto adulto e juvenil, juntamente com os lojistas eram os grandes consumidores da CBC, que vendia seus produtos por todo o país. O objetivo da CBC era desenvolver vestuário de qualidade que agregasse conforto, qualidade e elegância.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC Para uma boa organização é preciso planejamento, para obter uma unidade ou entidade social. Essa organização seja ela formal ou informal, fará parte do processo administrativo , afim de estruturar e integrar recursos. Devido aos conhecimentos adquiridos ao longo dos anos por Cláudio, ele tinha tudo ao seu controle e sob sua organização, porém não passou a frente seus conhecimentos que era de extrema importância, e capacitando assim alguém que o pudesse lhe substituir. O que com sua saída dificultou o andamento dos negócios. Por se tratar de vestuário a empresa costumava planejar de acordo com as estações do ano, pois a cada fim de estação era feito uma previsão de gastos para próxima estação / coleção. Ao fim de cada coleção, eram observados os lucros, estoques, etc, para assim chegarem ao consenso e planejamento para definição de metas a serem definidas.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC Direção significa interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a atingir. Na empresa CBC os diretores não aceitavam opiniões, portanto as decisões eram tomadas somente por eles, e aos funcionários cabiam apenas executá-las fielmente. Os diretores majoritários, não se preocupavam em adquirir novas idéias e sugestões de funcionários, sendo assim a falta de comunicação prejudicou o relacionamento entre funcionários e