Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

GISELLE ROCHA DE OLIVEIRA DE MATTOS
Matrícula: 20100209633-2
Turma: PI-ADM-CC-MU-EU 9080

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro
Setembro, 2010
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 9

1. INTRODUÇÃO

Empresa é todo empreendimento humano que procura reunir e integrar pessoas, recursos e competências para alcançar objetivos de auto-sustentação e lucratividade através da produção (Chiavenato, 2007). Em virtude disso pode-se dizer que A COMPANHIA BRASILEIRA DE CONFECÇÕES (CDC) por ser uma organização com fins lucrativos é denominada empresa. Para isso se faz importante analisar como essa empresa foi organizada administradamente avaliando o caso apresentado. Em virtude de toda empresa dever ter uma missão, uma visão e possuir valores, de forma muito clara para todos os interessados, que norteiem os rumos do negócio apresenta-se abaixo a empresa estudada, CDC. Para melhor definição se faz importante entender que a missão significa a razão de ser da empresa, estando voltada para a definição do negócio e do cliente objetivando definir exatamente o que fazer, como fazer e para quem fazer. Para definição da empresa estudada