Cadeia de valores

Economia das Empresas - UVB

Aula 14 A Cadeia de Valores e a Vantagem Competitiva
Objetivos da Aula
Através desta aula, o aluno desenvolverá habilidades e competências para identificar a cadeia de valores de uma empresa, conhecendo seus tipos de atividades que melhor contribuem para a vantagem competitiva de mercado.

Introdução
A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando a empresa como um todo. Ela tem sua origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto de produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma destas atividades pode contribuir para a posição dos custos relativos de uma empresa. Além de criar uma base de diferenciação. Uma forma sistemática para o exame de todas as atividades executadas por uma empresa, e do modo como elas interagem, é necessária para a análise das fontes da vantagem competitiva. A cadeia de valores é a base e desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica, para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação. Uma empresa ganha vantagem competitiva, executando estas atividades estrategicamente importantes de uma forma mais barata, ou melhor do que a concorrência.

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A Cadeia de Valores
Como você já deve ter notado, podemos considerar toda empresa como uma reunião de atividades que são executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seu produto. Todas estas atividades podem ser representadas, fazendo-se uso de uma cadeia de valores e o modo como ela executa atividades individuais são um reflexo de sua história, de sua estratégia, de seu método de implementação de sua estratégia, e da economia básica das próprias atividades. O nível relevante para a construção de uma cadeia de valores são as atividades de uma empresa em uma indústria em particular. Uma cadeia de valores em nível de setor ou de indústria