Cadeia de Valor
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Graduação em AdministraçãoDisciplina: Planejamento Estratégico
Aula 7 – Cadeia de Valor
São José dos Campos, setembro de 2012
Cadeia de Valor
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A vantagem competitiva de uma empresa não resulta simplesmente dela como um todo e sim da soma de inúmeras atividades distintas mas interligadas •
Importante poder desagregar a empresa nas principais destas atividades desenvolvidas e de que maneira interagem para o sucesso da empresa
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Elas diferem muito de uma empresa para outra, não existindo iguais, pois refletem suas histórias, estratégias e sucessos
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É denominada de “Cadeia de Valor” por Porter, pois através de atividades primárias e de apoio, resultam em valor aos clientes, que é o montante que os compradores estão dispostos a pagar por aquilo que uma empresa lhes fornece prof.alexandre@inpg.edu.br
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Cadeia de Valor
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Empresas dentro de um mesmo setor podem se posicionar de diferentes maneiras •
Nem todas as posições serão igualmente lucrativas ou levarão às mesmas chances de sobrevivência
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A habilidade de uma empresa de criar valor e desfrutar de uma vantagem competitiva sobre as demais depende de como ela se posiciona dentro do setor •
Diz-se que uma empresa tem uma vantagem competitiva num mercado se ela ganha uma taxa maior dos lucros econômicos em comparação com o lucro econômico médio no setor
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O lucro econômico obtido por uma empresa depende das condições do mercado, bem como do valor econômico criado pela empresa
Fonte: John Wiley & Sons, Inc.
prof.alexandre@inpg.edu.br
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Vantagem competitiva e Cadeia de Valor
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Diz-se que uma empresa tem uma vantagem competitiva num mercado se ela ganha uma taxa maior dos lucros econômicos em comparação com o lucro econômico médio no setor
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O lucro econômico obtido por uma empresa depende das condições do mercado, bem como do valor econômico criado pela empresa
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Uma empresa pode alcançar vantagem