Cadeia de Valor

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Graduação em Administração
Disciplina: Planejamento Estratégico
Aula 7 – Cadeia de Valor

São José dos Campos, setembro de 2012

Cadeia de Valor



A vantagem competitiva de uma empresa não resulta simplesmente dela
como um todo e sim da soma de inúmeras atividades distintas mas
interligadas



Importante poder desagregar a empresa nas principais destas atividadesdesenvolvidas e de que maneira interagem para o sucesso da empresa



Elas diferem muito de uma empresa para outra, não existindo iguais, pois
refletem suas histórias, estratégias e sucessos



É denominada de “Cadeia de Valor” por Porter, pois através de atividades
primárias e de apoio, resultam em valor aos clientes, que é o montante que
os compradores estão dispostos a pagar por aquilo que umaempresa lhes
fornece

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Cadeia de Valor



Empresas dentro de um mesmo setor podem se posicionar de diferentes
maneiras



Nem todas as posições serão igualmente lucrativas ou levarão às mesmas
chances de sobrevivência



A habilidade de uma empresa de criar valor e desfrutar de uma vantagem
competitiva sobre as demais depende de como ela seposiciona dentro do
setor



Diz-se que uma empresa tem uma vantagem competitiva num mercado se
ela ganha uma taxa maior dos lucros econômicos em comparação com o
lucro econômico médio no setor



O lucro econômico obtido por uma empresa depende das condições do
mercado, bem como do valor econômico criado pela empresa

Fonte: John Wiley & Sons, Inc.

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Vantagem competitiva e Cadeia de Valor



Diz-se que uma empresa tem uma vantagem competitiva num mercado se
ela ganha uma taxa maior dos lucros econômicos em comparação com o
lucro econômico médio no setor



O lucro econômico obtido por uma empresa depende das condições do
mercado, bem como do valor econômico criado pela empresa



Uma empresa pode alcançar vantagemcompetitiva apenas se puder criar
mais valor econômico que suas concorrentes



A habilidade de uma empresa de criar valor depende sua posição de custo,
bem como de sua posição de benefício com relação às concorrentes

Fonte: John Wiley & Sons, Inc.

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Estrutura para Vantagem Competitiva

Economia de mercado
Lucratividade
econômica

Posição debenefício em
relação às concorrentes
Posição de custo em relação
às concorrentes

Fonte: John Wiley & Sons, Inc.

Valor criado em relação às
concorrentes

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Vantagem competitiva e Cadeia de Valor



Uma pesquisa sobre a variação na lucratividade ao longo das empresas
feita por Anita McGahan e Michael Porter mostra que:
– 19% da variação se deve a efeitosdo setor
– 32% da variação se deve a vantagens competitivas das empresas
– 43% da variação é aleatória
– 4% da variação pode ser atribuída ao parentesco corporativo
– cerca de 2% é o efeito anual

Fonte: John Wiley & Sons, Inc.

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Vantagem competitiva e Cadeia de Valor



Valor criado = excedente do consumidor + lucro do produtor



O excedentedo consumidor é a diferença entre o máximo que o
consumidor está disposto a pagar (valor monetário ou benefício percebido)
e o preço



O excedente do consumidor é análogo ao lucro da empresa



Uma empresa pode aumentar o excedente do consumidor aumentando o
benefício percebido ou vendendo a um preço mais baixo



A empresa também pode aumentar o excedente do consumidor reduzindoo
custo de usar o produto e os custos de transações em que o consumidor
incorre

Fonte: John Wiley & Sons, Inc.

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Componentes do Excedente do Consumidor

+ Benefício bruto
percebido

- Custos do
usuário

= Benefício
percebido B

- Custos de transação e
compra

= Excedente do
consumidor
B-P

- Preço monetário
P

Fonte: John Wiley &...
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