Cadeia de valor

ÍNDICE

INTRODUÇÃO

I. Conceitos Básicos………………………………………………………………………..……………………3
II. CARACTERÍSTICAS……………………………………………………………………..……………………..3
III. ATIVIDADES DE APOIO OU DE SUPORTE…………………………………………………………..4
IV. MARGEM………………………………………………………………………………………………………….4
V. ACTIVIDADES DA CADEIA DE VALOR………………………………………………………………….5
VI. RELAÇÕES OU ELOS DA CADEIA DE VALOR……………………………………………………….5
VII. RELAÇÕES OU ELOS HORIZONTAIS……………………………………………………………………6
VIII. RELAÇÕES OU ELOS VERTICAIS………………………………………………………………………….6
IX. METODOLOGIA…………………………………………………………………………………………………6
X. CADEIA DE VALOR – O QUE É?..............................................................................7
XI. CADEIA DE VALOR – PARA QUE SERVE?................................................................7
XII. COMO É CONSTITUIDA A CADEIA DE VALORES?..................................................8
XIII. COMO IDENTIFICAR AS ATIVIDADES QUE GERAM VALOR?..................................9
XIV. INOVAÇÃO NA CADEIA DEVALORES………………………………………………………………….9
XV. Conclusão……………………………………………………………………………………………………….10
XVI. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………11

INTRODUÇÃO

A aceleração da mudança das estruturas de negócio tem impactado a cadeia de valor de diversas organizações, em diferentes segmentos, fato também observado no mercado de concorrência.

Novos e criativos arranjos na cadeia de valor têm possibilitado a exploração de segmentos de mercado até então inacessíveis e a criação de produtos com novas dinâmicas de rentabilidade.

Esta exploração da cadeia de valor tem-se manifestado tanto através de inovações nos vários elos da cadeia já existente como através da criação de desenhos alternativos, envolvendo participantes, processos e tecnologias diferentes dos tradicionais neste negócio.

A presente pesquisa tem como objectivo avaliar a inserção de inovação na cadeia de valor, de forma a possibilitar o aproveitamento de oportunidades de negócio em segmentos inexplorados do mercado concorrencial. O