Cadeia de suprimentos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 16 (3823 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 4 de junho de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
CADEIA DE SUPRIMENTOS

Osnival Barreto Anhanguera Educacional Sorocaba MBA em Logística
Barreto.o@bol.com.br

RESUMO
Este é o primeiro trabalho solicitado, referente á aula de Gestão da Cadeia de Suprimentos do curso de MBA em Logística possibilitando-nos uma análise sobre os diversos desafios vivenciados pelos profissionais da área de Logística no mercado de trabalho. Palavras-Chave:Logística, Análise.

ABSTRACT
This is the first assignment, the lesson regarding the Management of Supply Chain MBA in Logistics allowing us an analysis on the various challenges experienced by professionals in logistics in the labor market

Keywords: Logistic, Analisy

Anhanguera Educacional S.A.
Correspondência/Contato Alameda Maria Tereza, 2000 Valinhos, São Paulo CEP. 13.278-181rc.ipade@unianhanguera.edu.br Coordenação Instituto de Pesquisas Aplicadas e Desenvolvimento Educacional - IPADE Artigo Original Recebido em: 01/05/2011 Avaliado em: dd/mm/yyy Página: 1-17

CADEIA DE SUPRIMENTOS

ÍNDICE
1. 2. 3. INTRODUÇÃO ................................................................................................................................................ 3 APRESENTAÇÃO DOCASO ......................................................................................................................... 3 DESCRIÇÃO DA TAREFA ............................................................................................................................. 5

3.1 Desenhe o modelo (esquema) atual de rede de distribuição física da Segovia, mostrando o fluxo de produtos e deinformações. Comente os possíveis problemas no fluxo atual...................................................... 5 3.2 Desenhe e analise cada um dos principais processos da cadeia de suprimentos da Segovia e aponte os pontos potenciais de falhas em cada processo atual. .......................................................................................... 7 3.3 Qual(is) o(s) elemento(s) do Nível deServiço que o(s) princial(is) cliente(s) da Segovia leva(m) em conta e que devem ser trabalhados neste projeto?......................................................................................................... 10 3.4 Analise a proposta do gerente de supply chain de implementar vários centros de distribuição. Ele deve implantar os CD´s? Faça um relatório das vantagens e desvantagens paraapresentar ao gerente................. 10 3.5 Qual a estratégia mais adequada para a cadeia: puxada, empurrada ou híbrida. Por que? Faça um desenho mostrando o funcionamento da estratégia indicada. ........................................................................... 11 3.6 Qual a política de produção a empresa deve adotar?................................................................................. 12 3.7 Os CD´s devem estar localizados mais próximos do clientes ou do fabricante? Por que? Analise todas as vantagens e desvantagens dessa decisão para discutir com o gerente de supply chain da Segovia. .............. 12 3.8 Que modais de transporte seriam mais adequados: aéreo, rodoviário, dutoviário, ferroviário ou marítimo? Quais seriam as situações mais recomendadas para a Segoviautilizar os modais recomendados?................ 12 3.9 Desenhe um novo esquema logístico levando em conta as mudanças propostas por você para a Segovia, sob o ponto de vista do ciclo do pedido. Analise como seria o fluxo de materiais desde a fábrica até a chegada ao estabelecimento do cliente, com estimativa de tempo em cada etapa. ........................................................ 13 3.10 Vocêadotaria algum software de Supply Chain para a Segovia? Quais seriam estes softwares e como funcionam? Que tipo de estrutura precisaria ter a Segovia e seus clientes? Como seria o processo de escolha do software e do fornecedor, bem como o processo de implantação? .............................................................. 14 3.11 Você adotaria algum software de Supply Chain para a...
tracking img