Cadeia de suprimentos

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LOGÍSTICA EMPRESARIAL Prof. Carlos Alberto Rocha

2º Semestre 2011 / Capítulos 6 e 7 PLT A cadeia de suprimentos sincronizada e Gerenciando o canal global

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A Cadeia de Suprimentos Sincronizada
• Introduz a ideia de sincronização ao longo de uma série de negócios conectados a fim de criar um “negócio expandido”; • Examina o papel do sistema logístico de informação no compartilhamento dedados sobre oferta e demanda ao longo da rede; • Destaca os benefícios da implantação de processos logísticos de “resposta rápida”, com base em maior visibilidade do canal; • Faz uma breve descrição do “efeito Forrester” e do “efeito de aceleração”, conceitos fundamentais da dinâmica industrial, e explica ainda seu significado; • Enfatiza a importância do trabalho colaborativo e da“co“cofabricação”, como fundamento para a criação de cadeias de 2 suprimentos sincronizadas.

A Cadeia de Suprimentos Sincronizada Para aumentar a confiabilidade e conseqüentemente o grau de visibilidade e transparência a sincronização requer alto nível de alinhamento de processos e trabalho colaborativo entre as organizações. Exemplos de processos que precisam estar conectados :
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Processos que podem sercompartilhados na Cadeia de Suprimentos Sincronizada
• Planejamento e Programação : posicionamento/ visibilidade da matéria-prima, posicionamento/ matériaplanejamento avançado, programação, previsão, gerenciamento da capacidade. avançado, programação, previsão, capacidade. mecânico, elétrico, suprimentos, • Design : design mecânico, design elétrico, design para a cadeia de suprimentos, seleçãocomponentes. de componentes. • Lançamento de um novo produto : gerenciamento da lista de matérias-primas, matérias-primas, prototipagem, testagem, produção, prototipagem, validação do design, testagem, validação da produção, ajustes e mudanças necessárias para que o novo produto seja manufaturado e distribuído ao nível máximo capacidade. da capacidade. mudanças, • Gerenciamento do conteúdo do produto :geração de mudanças, avaliação do impacto da mudança, comunicação sobre a mudança do produto, interrupção/ desaceleração da mudança, produto, interrupção/ mudança. mudança. • Gerenciamento do pedido : captação/ configuração do pedido, disponibilidade, captação/ pedido, disponibilidade, pedido, exceções. acompanhamento do pedido, gerenciamento de exceções. • Aquisições e compra de matéria-prima :gerenciamento do fornecedor aprovado, matériaaprovado, aquisições estratégicas, seleção de fornecedores, seleção de componentes. estratégicas, fornecedores, componentes. Página 179 PLT 4

A Cadeia de Suprimentos Sincronizada Negócio Expandido = Conjunto de Organizações com objetivos Comuns: • • • • Fluxo de Informações; Responsividade; Confiabilidade; Tecnologia de Informação Compartilhada.
5 Sincronização por meio de informação compartilhada
(a) Antes da sincronização

Nível 2

Nível 1

FE

Cliente

(b) Após a sincronização Cliente Nível 1 FE Nível 2 Cliente 6 Nível 2 Nível 1 Significados: FE = Fabricante do equipamento Nível 1 e Nível 2 = Camadas de fornecedores

O negócio expandido e cadeia de suprimentos virtual

Fornecedores dos fornecedores

FabricantesVarejistas

Fluxo de produtos e serviços Fluxo de informação Fluxo de recursos financeiros

Fornecedores de primeiro nível

Distribuidores

Consumidor 7

Logística de “Resposta Rápida”
Filosofia de Sincronização = Resposta Rápida É possível com o investimento e desenvolvimento da tecnologia da informação, obtendo vantagens competitivas baseadas no tempo e no conhecimento do lead time detoda a cadeia. Substituição de estoque por informação.
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Sistema de “Resposta Rápida” versus sistema com base em estoque ( Figura 6.8 PLT)

Estoque

Custo

Resposta répida

Nível do serviço

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O sistema de Resposta Rápida pode ativar um “círculo virtuoso” em Logística Figura 6.9 PLT
Resposta rápida

Requer menos estoque

Menos estoque no canal

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