CADEIA DE SUPRIMENTOS

1 Introdução
A gestão da cadeia de suprimentos nas últimas décadas tem sofrido um grande avanço nas organizações em função de diferentes fatores. Com a crescente competitividade das empresas, torna-se necessário está em vantagem com o mercado em que atuam, portanto as organizações buscam a Gestão da Cadeia de Suprimentos para obter uma visão ampla, atualizada e sistemática da administração tradicional de materiais e da gestão da cadeia produtiva. As organizações estão focando as suas competências centrais e repassando aos fornecedores o desenvolvimento e suprimento de atividades e itens que suportam às suas atividades principais.
O presente trabalho se propõe, de maneira sucinta, apresentar os aspectos gerais da Cadeia de Suprimentos como: Conceito da Cadeia de Suprimentos, vantagens e desvantagens e sua abrangência no mercado das organizações.

2 Conceito da Cadeia de Suprimentos O conceito de cadeia de suprimentos é uma expansão da logística. O gerenciamento da logística está primeiramente preocupado com a otimização de fluxos dentro da organização, ao contrario da Gestão da Cadeia de Suprimentos que admite que a integração interna por si só não é suficiente, portanto se preocupa com o controle de fluxos externos. Para Christopher (1997, p. 13), “a cadeia de suprimentos representa uma rede de organizações, através de ligações, nos dois sentidos, dos diferentes processos e atividades que produzem valor na forma de produtos e serviços que são colocados nas mãos do consumidor final”. A Cadeia de Suprimentos representa a abrangência das atividades de compras, armazenagem, variação embalagem, transporte, movimentação interna distribuição e todo o apoio para aperfeiçoar serviços e reduzir custos em uma organização.
3 A importância da Cadeia de Suprimentos
A criação da Cadeia de Suprimentos é baseada nas diretrizes da estratégia corporativa da empresa onde são estabelecidas metas, objetivos e métricas de