Atps tga

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Introdução

O trabalho de ATPS acrescenta ao grupo conhecimento sobre a matéria abordada, pois com ele estudamos um pouco mais a fundo a mesma, nos proporcionando assim crescimento profissional e intelectual.
Estudaremos nas etapas 1,2 e 3 um pouco do significado da administração e suas mudanças através do tempo, dos estudos e das teorias de alguns nomes da administração, como Taylor, Fayolentre outros da atualidade como Idalberto Chiavenato, são assuntos que nos fazem gerir de forma coerente nossas empresas, com base nas teorias estudadas a seguir.

Etapa 1 - Passos de 1 a 3.

Aula-tema: Fundamentos da Administração e Ênfase nas tarefas

A administração, também chamada gerenciamento ou gestão de empresas supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ouseja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As instituições podem ser públicas, sociedades de economia mista ou privadas, com ou sem finslucrativos. A empresa pode ser definida segundo sua capacidade de ser mais ou menos flexível. Organizações menos flexíveis tendem ao estilo de organização burocrática organizações mais flexíveis tendem ao estilo de organização adhocrática, os conceitos de Burocracia e Adhocracia foram desenvolvidos respectivamente por Max Weber e Alvin Toffler que foram importantes na historia da administração.
Podemoscitar como também como nome de grande importância na historia da administração Frederick Winslow Taylor, técnico em mecânica e operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. É considerado o "Pai da Administração Científica" por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas. Seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrialcom ênfase nas tarefas. Sua orientação cartesiana extrema é ao mesmo tempo sua força e fraqueza. Seu controle inflexível, mecanicista, elevou enormemente o desempenho das indústrias em que atuou, todavia, igualmente gerou demissões, insatisfação e estresse para seus subordinados e sindicalistas.
Não podemos negar que a Máquina teve um importante papel no desenvolvimento da espécie humana. A nossaevolução sempre foi inovadora com o aparecimento das máquinas que nos permitem realizar tarefas que sempre pareceram impossíveis de concretizar apenas pelas nossas mãos. Com esse pensamento os filósofos desenvolveram teorias mecanicistas do mundo humano, assim os cientistas produziram interpretações mecanicistas do mundo natural. Assim, aprendemos a utilizar a Máquina como um utensílio para nósmesmos e para a nossa sociedade e criamos um mundo de acordo com esses princípios mecanicistas. Esta teoria é muito visível no mundo de administração, devido à dificuldade que temos em separar o conceito Máquina do conceito Organização. A maneira mais construtiva de planejar uma organização é especificando determinados tipos de relações ordenadas entre os diferentes componentes que a integram, paraque no futuro possamos obter resultados de uma maneira previsível e eficiente. Porem ainda não se chegou a conclusão de um método correto para se administrar uma empresa ainda se é estudado todos os métodos que foram desenvolvidos no decorrer da história da administração.

Etapa 2 – Passo 1.
Teorias Administrativas, suas ênfases e seus principais enfoques
|Ênfase |Teoriasadministrativas |Principais enfoques |
|Tarefas |Administração científica |Racionalização do trabalho no nível operacional |
|Estrutura |Teoria clássica |Organização Formal; |
| |Teoria...
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