Artigo sobre planejamento como pratica gerencial

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Faculdades do Descobrimento- FACDESCO
Departamento de Administração Geral
Docente: José Carlos Vicente
Discentes: Leandro Fantin Queiroz e Gustavo Vilas Novas
5º Semestre

Artigo sobre Planejamento como pratica gerencial

Em qualquer contexto de gestão administrativa é indispensável à utilização de ferramentas gerenciais, pois, além de prevenir possíveis desacertos, essas ferramentasdemonstram o caminho que a empresa deve seguir na tomada de decisão que proporcionará uma maior eficácia podendo chegar ao nível máximo de eficiência num processo.
No processo de gestão empresarial torna-se quase vital a utilização de uma ferramenta gerencial eficiente, em particular o uso de planejamento estratégico. Um dos graves problemas gerenciais é não desenvolver um plano capaz de sanar asdeficiências geradas nas tomadas de decisão inviável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança.
Os conceitos e as evoluções que sofreram o planejamento deve-se adotar como objeto de estudo, conhecer como surgiu essa forma de analisar as ações futuras. As antigas civilizações do Egito, Mesopotâmia e Assíria,“testemunharam a existência, em épocas remotas, de dirigentes capazes de planejar e guiar os esforços de milhares de trabalhadores em monumentais obras que perduram até os nossos dias”. (CHIAVENATO, 2000, p.22).

A utilização do planejamento existe desde os primórdios da administração. Para Faria (1997) a construção das pirâmides egípcias é uma prova concretadessa afirmação, o planejamento é considerado uma função administrativa primordial. “Henry Fayol desenvolveu a Teoria Clássica, preocupada em mostrar um aumento na eficiência da empresa por meio de sua organização e pela aplicação de princípios gerais da Administração em bases científicas”. (CHIAVENATO, 1993, p. 103). Chiavenato (1993) diz que Fayol estabeleceu seis funções da empresa: a) Funçõestécnicas - abrangem a produção de bens ou serviços da empresa; b) Funções comerciais – relacionadas com a venda e compra, trocas/transações; c) Funções financeiras – compreendem a procura e aplicação de capitais; d) Funções de segurança – envolvem a proteção e preservação dos bens e das pessoas; e) Funções contábeis – relacionadas com os registros, balanços e inventários; f) Funções administrativas –compreendem a integração de cúpula das outras cincos funções e englobam os elementos da administração.

“A função administrativa é uma função que se reparte e se distribui com outras funções essenciais, proporcionalmente entre a cabeça e os membros do corpo social da empresa” (KWASNICKA, 2003, p. 47-48).

O planejamento por sua vez agrega-se à variascaracterísticas que são de um importante papel para elaboração de um plano, cada fator característico visa uma seqüência que precisam ser seguidas para que não haja erros, ou um mau planejamento, durante o processo de elaboração e implantação de um planejamento adequado. O artigo Decorrência da Teoria Neoclássica (2007, p. 02) menciona essas características: a) O planejamento é um processo permanente econtínuo, não se esgota em um único plano de ação, mas é realizado continuamente dentro da empresa; b) O planejamento visa à racionalidade da tomada de decisão, ao estabelecer esquemas para o futuro, o planejamento funciona como um meio de orientar o processo decisório; c) O planejamento visa selecionar, entre várias alternativas, um curso de ação escolhido dentre as várias alternativas decaminhos potenciais; d) O planejamento é sistêmico, deve abranger a organização como um todo; e) O planejamento é interativo, envolve passos ou fases que se sucedem. Deve ser suficientemente flexível para aceitar ajustes e correções à medida que for sendo executado; f) O planejamento é uma técnica de alocação de recursos. De uma forma estudada e decidida é dimensionada a alocação dos recursos humanos...
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