Contabilidade gerencial

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  • Publicado : 1 de novembro de 2011
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1. INTRODUÇÃO
A Contabilidade Gerencial proporciona ao público interno (funcionários, gerentes e executivos) informações financeiras, operacionais e físicas sobre processos, tecnologias, fornecedores, clientes e competidores para tomada de decisões internas: feedback e controle do desempenho das operações.
Atualmente o ambiente empresarial tem passado por várias mudanças, o que temdeixado a gestão mais complicada, por conseguinte há uma necessidade sadia de deixá-la mais competitiva, tornando-se alvo de discussões de estudiosos como Zimmerman, que reprovou o trabalho apresentado por Ittner e Larcker (2001 apud FREZATTI; NASCIMENTO; JUNQUEIRA, 2009), onde os mesmos tentaram apresentar uma análise sobre o fracasso da Contabilidade Gerencial desenvolvendo um trabalhofundamentado no ‘achismo’ não comprovado empiricamente.
Zimmerman (2001 apud FREZATTI; NASCIMENTO; JUNQUEIRA, 2009) reprovou o fato de a Contabilidade Gerencial ter se acomodado em estudos que não tem possibilidades de se tornarem teorias gerais; estar super valorizando a literatura dos “práticos”, pessoas menos acadêmicas, que não contribuem para uma evolução dos estudos; e o envolvimento do poderdo mainstream e da manipulação nas pesquisas. Embora Hopwood (2002 apud FREZATTI; NASCIMENTO; JUNQUEIRA, 2009) tenha censurado Zimmerman assegurando que seus comentários foram preconceituosos contra a atividade acadêmica, que o mainstream exerce fascínio sobre esta comunidade, e que ele tem extrema obsessão pela América do Norte, deixando de lado outras contribuições; e defende o monoparadigmaeconômico, não enxergando que outras ciências também podem responder as questões da Contabilidade Gerencial, Hopwood concorda que as fontes de pesquisas feitas por Ittner e Larcker pendem para uma abordagem de consultoria no lugar do que chamou de ‘sabedoria de pesquisa e experiência’.
Já Ansoff (1991 apud FREZATTI et al, 2009) acreditava que era mais eficaz instituir e desenvolver formas deadministrar do que ficar agregado as já conhecidas. Ele também decompôs o processo de planejamento das entidades em planejamento estratégico e tático, que basicamente é fornecer aos gestores e suas equipes dados para a tomada de decisão, o que propicia a antecipação às mudanças que ocorrem no mercado em que operam.
O controle do planejamento estratégico é totalmente dependente daContabilidade Gerencial, pois ela ajusta condições para o uso do orçamento e do controle nas empresas. Para auxiliar tal planejamento foi se criado o balanced scorecard, conhecido como BSC (Indicadores Balanceados de Desempenho).
O BSC é uma metodologia utilizada para gestão estratégica de empresas sendo um dos artefatos da contabilidade gerencial. Seu foco está em alinhar a estratégia de negócio edesempenho operacional balanceando medidas, metas, objetivos e requisitos para essa finalidade.
Este artefato tem se mostrado evolutivo em comparação a outros, estando em constante mudança (influenciado pela cultura, economia e outros). A qualidade das decisões pode ser influenciada pelos artefatos afetando direta ou indiretamente o desenvolvimento e a competitividade das empresas e domercado como um todo.
A Contabilidade Gerencial é ampla, o que abre espaço para discussões que serão mostradas neste trabalho, e, além disso, serão abordados atributos que facilitam a atuação da Contabilidade Gerencial.
2. A CONTABILIDADE GERENCIAL
A Contabilidade Gerencial é uma ferramenta utilizada para auxiliar as pessoas na tomada de decisões mais complexas. A implantação deestratégias e planejamentos depende inteiramente da Contabilidade Gerencial, pois ela ajusta as condições para o uso do orçamento e do controle da empresa.
1. O Processo de Planejamento Estratégico
Pode-se definir Planejamento Estratégico como um artifício utilizado para desenvolver metas que guiarão a organização a conseguir o melhor desempenho e, por consequência, um melhor resultado. Os...
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