Analise organizacional

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  • Publicado : 17 de abril de 2012
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ANÁLISE
ORGANIZACIONAL











Universidade Estácio de Sá
Curso: Graduação em Administração
Professora: Marilena
Alunos: Marco Antônio Carbone e Paulo Fernando da Silva




1-A fila é ou não um indicador de problemas no processo?
➢ Em nossa opinião, sim, se existem filas no processo é um termômetro indicando problemas.



3 - Eliminar pessoas é a essência dasimplificação de processos. Você admite como correta essa afirmação?
➢ Sim. Sempre que conseguimos eliminar pessoas passos o processo se torna mais simples e ágil.



4- Você acredita quê sejapossível concluir ideias sobre estruturas organizacionais, partindo-se da moderna gestão de processos? Por quê?
➢ Sim. É possível chegar a conclusão de ideias sobre as estruturas organizacionais.Através da moderna gestão de processos é possível se antever a problemas que certamente surgiriam ou de entraves nos processos.

➢ A moderna gestão de processos com seu planejamento deprocessos permite uma analise antes da efetiva implantação.



5- Para simplificar, alguns consideram ser bastante o levantamento das tarefas de cada pessoa da organização na área em análise, porintermédio do chefe dessas pessoas. O resultado final diz poderá se até melhor do que a atual gestão de processos, que envolve toda a organização e não este ou aquele processo. Você concorda ou não? Por quê?➢ Não. Por mais que um chefe conheça as atribuições de sua área, ele nunca terá conhecimento amplo e detalhado, sendo assim uma gestão de processo eficiente. Em minha opinião deve-se envolver aorganização com um todo.



9- A gestão de processo exige envolvimentos de todos os gestores da organização ou apenas daqueles mais ligados à cadeia produtiva? Sim ou não e por quê?
➢ Não.Como dito anteriormente uma gestão de processo eficiente deve envolver a organização como um todo. Por certo uma cadeia produtiva de qualquer organização, mesmo possuindo autonomias, ela não está...
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