Analise organizacional

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  • Publicado : 23 de fevereiro de 2012
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Um modelo de análise organizacional
Análise organizacional
Assentou-se que as teorias da administração prestam-se a conferir suporte conceitual para a análise organizacional. A consistência dodiagnóstico organizacional depende da compreensão do problema ou da realidade estudada, sendo esta compreensão decorrente da forma como foi empreendida a análise organizacional.
Diagnóstico e ação sãocomponentes de um processo cíclico e virtuoso orientado para o aperfeiçoamento mútuo. Assim, a partir de um diagnóstico são tomadas ações, que poderão revelar novos aspectos ainda não contemplados,dando margem a uma compreensão mais precisa dos fenômenos focais.
É de central relevância para o gestor público, o desenvolvimento da capacidade de abstrair relações da realidade organizacional ecompreendê-las, compreendendo assim os fenômenos organizacionais.

Variáveis de análise organizacional
O corpo teórico da administração é admitido como um conjunto de entes capazes de auxiliar na análisee no diagnóstico organizacional, para isso são necessários modelos que permitam incidência coerente desses postulados teóricos. Nesta linha, propõe-se que a análise para fins de compreensão dinâmicahumana, pode ser desenvolvida a partir de quatro perspectivas que se influenciam mutuamente.
A primeira perspectiva está pautada na estrutura organizacional, ou seja, da forma como os recursosmateriais e humanos são dispostos, suas inter-relações formais e informais. A segunda está baseada na análise dos processos organizacionais, a fim de aferir os níveis de eficiência e eficácia associados àssucessões de atividades organizacionais coordenadas, que gerem o produto desejado.
As dimensões de estrutura e processo somam-se as pessoas que nelas operam. Esta é a mais complexa variável deanálise, complementa as dimensões internas da organização, que isoladamente projetam seus efeitos até os limites de fronteira organizacional.
A última dimensão da análise está focada no desempenho, que é...
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