Analise organizacional

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1- Delegação, Centralização e Descentralização.
R. essas variáveis são uma empresa, pois, ocorrem dentro da organização, e são necessário para alcançar decisões organizacionais estratégicas.DELEGAÇÃO Transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela execução da tarefa delegada.
 a autoridade deve ser delegadaaté o ponto e na medida necessária para a realização dos resultados esperados;
 a autoridade deve ser proporcional ao nível de responsabilidade alocada no cargo e/ou funcionário;
 aresponsabilidade não pode ser delegada, pois nem o chefe nem o subordinado podem livrar-se totalmente de suas obrigações, designando outros para realizá-las;
 a clareza na delegação é fundamental, comdesignação precisa, entendida e aceita.CENTRALIZAÇÃO É a maior concentração do poder decisório na alta direção de uma empresa.
* As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global daempresa
* Tomadores de decisão situados no topo são geralmente melhor treinados do que os que estão nos níveis mais baixos
* As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariaisglobais
* Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização
* Certas funções - como compras - promovem maior especialização e aumento de habilidades com acentralização. As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação
DESCENTRALIZAÇÃO É a menor concentração do poder decisório na Alta Administração da empresa, sendo, portanto, maisdistribuído pelos seus diversos níveis hierárquicos.
* Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação,
* Maior participação no processo de decisão promove motivação emoral elevado entre os administradores médios,
* Proporciona excelente treinamento para os administradores médios,
* As decisões são tomadas rapidamente pelos próprios executores da ação
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