Ana trabalho

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EMP MASTER MARKETING COMMUNICATION

CRÉATION DE ENTREPRISE

Pour ce cas nous imaginerons que vous désirez réellement créer une société. Si ce n’est pas le cas, ce qui est tout à fait légitime, nous vous demandons de « jouer le jeu », en faisant preuve d’empathie pour vous mettre dans la peau d’un jeune créateur d’entreprise. Voici les 4 étapes que vous devrez suivre : 1. Choisir unprojet de création ou reprise d’entreprise dans un secteur économique qui vous est cher1 ; 2. Étudier et démontrer, la faisabilité de votre projet principalement par sa rentabilité ; 3. Rédiger le rapport selon tout ou partie de l’un des modèles joints au dossier (modèle préconisé par la CCIP2 ou modèle américain). 4. Présenter votre projet

Bonne création (virtuelle) d’entreprise.

1Si vous manquez d’idée, nous vous invitons à vous rendre sur le site : http://www.cessionpme.com/ et de sélectionner l’un des 32697 annonces dans les 50 secteurs économiques proposés. Une fois le projet trouvé, vous pouvez soit imaginer que vous racheter l’entreprise en vente, soit imaginer créer une entreprise similaire à partir de zéro. 2 CCIP : Chambre de Commerce et d’Industrie dela ville de Paris.

© 2008 MASTER EMP REPRODUCTION INTERDITE

Création d’entreprise

CRÉATION DE ENTREPRISE .......................................................... 1 MODELE CCIP (France) ................................................................... 3
LA CONCEPTION DU PROJET : DE L’IDÉE AU PROJET ....................................... 3 GUIDE PRATIQUE DU CRÉATEUR......................................................................... 4 Êtes-vous prêt à entreprendre ? ................................................................................ 5 A/ l'étude COMMERCIALE : l’étude de marché ...................................................... 6 B/ l'étude financière.............................................................................................. 10 Le plan de financement........................................................................................ 11 Le recensement des ressources durables............................................................ 12 Plan de trésorerie ................................................................................................ 12 Compte de résultatprévisionnel........................................................................... 13 Plan de trésorerie ................................................................................................ 14 Plan de financement à 3 ans................................................................................ 15 Calcul du point mort (seuil de rentabilité)............................................................. 16 Structure juridique et activité ................................................................................ 17 C/ Le lancement des opérations .............................................................................. 18 sur le plan financier.............................................................................................. 18 sur le plan commercial......................................................................................... 18 D/ Conclusion .......................................................................................................... 19

Autre modèle (US) .......................................................................... 20
1.0 ExecutiveSummary........................................................................................... 20 2.0 Situation Analysis .............................................................................................. 20 2.1 Market Summary............................................................................................ 20 2.2 SWOT Analysis.............................................................................................. 22 2.3...
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