Empreendedorismo

Administração Ciências Contábeis Administração Administração Características Excelente Bom Regular Fraco Insuficiente NOTA 1. É proativo na tomada de decisão 2. É tenaz e obstinado 3. Tem disciplina e dedicação 4. É persistente ao resolver problemas 5. É disposto ao sacrifício para atingir metas 6. É capaz de imersão total nas atividades que desenvolve Obsessão pelas oportunidades 7. Procura ter conhecimento profundo das necessidades dos clientes 8. É dirigido pelo mercado (market driven) 9. É obcecado por criar valor e satisfazer os clientes Tolerância ao risco, ambigüidade e incertezas 10. Corre riscos calculados (analisa tudo antes de agir) 11. Procura minimizar os riscos 12. Tolera as incertezas e falta de estrutura 13. Tolera o estresse e conflitos 14. É hábil em resolver problemas e integrar soluções Criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação 15. Não é convencional, tem cabeça aberta, pensa 16. Não se conforma com o status quo 17. É hábil em se adaptar a novas situações 18. Não tem medo de falhar 19. É hábil em definir conceitos e detalhar idéias Motivação e superação 20. É orientado para metas e resultados 21. É dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados 22. Não se preocupa com status e poder 23. Tem autoconfiança 24. É ciente de suas fraquezas e forças 25. Tem senso de humor e procura estar animado Liderança 26. Tem iniciativa 27. Tem poder de autocontrole 28. Transmite integridade e confiabilidade 29. É paciente e sabe…

pessoas p/ alcançar metas/objetivos. Teorias que sustentam o tema Teoria dos traços – nesta teoria o que diferencia lideres de não lideres são as características e qualidades pessoais. É tida como teoria defasada, no entanto tem sua utilidade, visto que: - auxilia na identificação da liderança; (ver Modelo Big Five) - os trações funcionam melhor para prever o surgimento da liderança do que para distinguir lideres eficazes e ineficazes. Teoria comportamental – são os comportamento…

satisfaz seus anseios em relação à meta estipulada? ( ) extremamente satisfeito ( ) muito satisfeito ( ) satisfeito ( ) pouco satisfeito ( ) insatisfeito 9 – Você está satisfeito com os benefícios oferecidos pela empresa? ( ) extremamente satisfeito ( ) muito satisfeito ( ) satisfeito ( ) pouco satisfeito ( ) nada satisfeito 10 – Suas opiniões são importantes para seus gestores? ( ) extremamente importantes ( ) muito importantes ( ) importantes ( ) pouco…

para atingir metas X 6.É capaz de imersão total nas atividades que desenvolve X 7. Procura ter conhecimento profundo da necessidade dos clientes X 8. É dirigido pelo mercado (market driven) X 9.É obcecado por criar valor e satisfazer os clientes X 10.Correr risco calculado (analisar tudo antes de agir ) X 11. Procurar minimizar os riscos X 12. Tolerar as incertezas e falta de estrutura X …

Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz…

negociador desse estilo apresenta alto poder de desempenho nos processos de negociação. É comprometido com o que lhe é atribuído e busca aprimorar seu desempenho sistematicamente. É alguém com quem se pode contar nos momentos difíceis. Sob pressão torna-se perfeccionista e é incapaz de uma negativa independente da situação em que se encontra. • Estilo toma e controla (T/C) – orientação exploradora – age para atingir metas e alcançar objetivos. Em situações de desempenho produtivo,…

importância do planejamento para que sua atividade empreendedora gere resultados satisfatórios às suas expectativas e metas. A proposta do curso é demonstrar, de forma simples e direta, as ferramentas que você, empreendedor, dispõe para a realização de um planejamento empresarial, conscientizando-se que ao utilizá-lo de forma ordenada e articulada, este contribuirá para a perenidade da atividade empreendedora. O propósito deste curso é criar condições para que você desenvolva as…

ter conhecimento profundo das necessidades dos clientes, é hábil em se adaptar a novas situações, tem autoconfiança, tem um bom senso de humor e animação com boa iniciativa. Pontos mais fracos não tem disposição ao sacrifício para atingir metas, não é dirigido pelo mercado, não corre riscos calculados, tem medo de falhar, não conhece suas fraquezas e forças e não tem paciência para ouvir. O Nelson tem como pontos fortes disciplina e dedicação, é persistente ao resolver problemas, se…

Os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos, além de serem balizadores nos aspectos de definição de recursos para alcançar os objetivos organizacional, servem também para integrar os vários objetivos a serem alcançados, permitem que as pessoas trabalhem em diferentes atividades consistentes com objetivos definidos e permite o monitoramento e a avaliação em relação a certos padrões dos objetivos, a fim de permitir acertos. Planejar Significa olhar para a…

ABORDAGENS BASICAS SOBRE LIDERANÇA 1. Comparar Liderança e Administração. JOHN KOTTER, argumenta que Administração diz respeito ao enfrentamento de complexidade. A boa administração traz ordem consistência por meio da elaboração de planos formais, do projeto de estruturas organizacionais rígidas de monitoramento dos resultados em comparação com os planos. Já a Liderança, diz respeito ao enfrentamento de mudanças. Os líderes estabelecem direções através do desenvolvimento de uma visão…