é Orientado A Metas E Resultados

do Programa Institucional de Bolsas de Iniciação em Desenvolvimento Tecnológico e Inovação – PIBITI orientado pelo Professor Doutor Ricardo Luiz Pereira Bueno. Diagnóstico obtido através de análise do estabelecimento a ser oferecido os serviços de consultoria oferecido pelos participantes do Programa Institucional de Bolsas de Iniciação em Desenvolvimento Tecnológico e Inovação – PIBITI orientado pelo Professor Doutor Ricardo Luiz Pereira Bueno. RELATÓRIO DE ATIVIDADES – PIBITI…

buscar aceitação de idéias, propósitos ou interesses visando o melhor resultado possível, de tal modo que as partes envolvidas tenham a oportunidade de apresentar toda sua argumentação e que o produto final seja maior que a soma das contribuições individuais (JUNQUEIRA, 1995: 12). Pode-se perceber que os autores consideram a negociação como um relacionamento que pode vir a se repetir no futuro, sendo importante, que o resultado dessa interação seja satisfatório para as partes…

buscar aceitação de idéias, propósitos ou interesses visando o melhor resultado possível, de tal modo que as partes envolvidas tenham a oportunidade de apresentar toda sua argumentação e que o produto final seja maior que a soma das contribuições individuais (JUNQUEIRA, 1995: 12). Pode-se perceber que os autores consideram a negociação como um relacionamento que pode vir a se repetir no futuro, sendo importante, que o resultado dessa interação seja satisfatório para as partes…

década de 50/60 - orientado para a produção: todo cuidado com a parte técnica - orientado para as pessoas: conversa/motivação com o funci * teoria contingencial - final de 60 – leva em consideração o estilo do líder e a interação com a sua equipe – a performance do grupo tem a ver com a atuação do líder * teoria da meta e do caminho – líder vai precisar estabelecer metas para sua equipe, dando/auxiliando no caminho para alcançar o resultado * teoria…

Descubra várias possibilidades antes de decidir.  Critério  Resultado baseado em critério objetivo. Posição ou Interesse ? PROBLEMA: Barganha posicional: Que estilo você adota? Macio Os participantes são amigos. A meta é o acordo. Duro Os participantes são adversários. A meta é a vitória. Solução: Mude o jogo, negocie por mérito. Por Princípios Princí Participantes são solucionadores de problemas. A meta é um resultado sensato, atingido de maneira eficiente e amigável.…

posições(WANDERLEY, 1998: 21). Negociação é o processo de buscar aceitação de idéias, propósitos ou interesses visando o melhor resultado possível, e que o produto final seja maior que a soma das contribuições individuais (JUNQUEIRA, 1995 :12). Pode-se perceber que os autores consideram a negociação como um relacionamento que pode vir a se repetir no futuro, sendo importante que o resultado dessa interação seja satisfatório para as partes envolvidas. A negociação é o processo de…

sistematicamente. É alguém com quem se pode contar nos momentos difíceis. Sob pressão torna-se perfeccionista e é incapaz de uma negativa independente da situação em que se encontra. • Estilo toma e controla (T/C) – orientação exploradora – age para atingir metas e alcançar objetivos. Em situações de desempenho produtivo, lidera e dirige com espírito aberto e inovador de forma rápida e cooperativa. Em queda de desempenho torna-se coercitivo e chama para si a responsabilidade de fazer…

assume o papel de membro do grupo e atua somente quando é solicitado. Comportamentos de liderança • Orientado para tarefas: os líderes com este comportamento tendem a enfatizar os aspectos técnicos e práticos do trabalho, enfatizam a preocupação com a realiza-ção das tarefas e o alcance das metas, bem como, o cumprimento de prazos, do orçamento e dos padrões de qualidade; • Orientado para pessoas: enfatizam as relações interpessoais; demonstrando interesse pessoal nas necessidades de seus

(exprimindo uma forte filosofia de vida oriental e sendo, por sua vez também, uma filosofia, uma cultura) visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela. As empresas são municiadas com ferramentas para se organizarem e buscarem sempre resultados melhores. Partindo do princípio de que o tempo é o melhor indicador isolado de competitividade, atua de forma ampla para reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa,sejam em processos produtivos já existentes ou…

Teorias dos Traços Teorias Comportamentais Teorias das Contingências ADMINISTRAÇÃO LIDERANÇA  Traz ordem e consistência por meio da elaboração de planos formais, do projeto de rígidas estruturas organizacionais e da monitoração dos resultados.  Estabelecem direções através do desenvolvimento de uma visão do futuro; depois engajam as pessoas comunicando-lhes essa visão e inspirando-as a superar os obstáculos. Liderança e Administração  Liderança e…