é O Software Responsável Pelo Gerenciamento De Todos Os P

Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Brasília-DF Novembro de 2009 Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gestão de Projetos PMI. Orientadora: Renata Márcia Canuto Dumont Galdino, Msc. Brasília-DF Novembro de 2009

para melhoria da qualidade de software através da sistematização dos processos de gerenciamento de escopo (de projeto e de produto) – tanto nos casos de desenvolvimento quanto de manutenção deste tipo de produto. A abordagem, que é aderente às recomendações das referências PMBoK e CMMI-DEV, baseia-se na definição de uma WBS (Work Breakdown Structure) padrão a partir dos processos da Engenharia de Requisitos. Esta WBS passa a ser customizada para cada projeto de software em função de um…

PMI ou uma correlação exata com o PMBOK® Guide. Todos os relatórios, gráficos e textos apresentados são uma sugestão metodológica, e não uma proposta rígida de modelo. Todas as alterações e personalizações nos elementos apresentados são permitidas e bem-vindas. Qualquer semelhança entre o tipo de projeto, o tipo de relatórios, os nomes dos recursos e outros dados com projetos reais terá sido mera coincidência. © 2009, Ricardo Viana Vargas. Todos os direitos reservados. 1.1.…

posicionado para o sucesso profissional e pessoal. É fato que nem todos possuem as mesmas competências e habilidades. Porém, muitos as possuem e, por uma série de fatores, elas não são facilmente reconhecíveis. E habilidades encobertas geram uma grande desvantagem, especialmente quando a competição é acirrada. Grande parte de todo este processo de mudanças e velozes transformações pelo qual todos estamos passando, é decorrente de …

PROJETO: ....................................................................... 19 CAPÍTULO X. 21. 22. 23. 24. 25. COMUNICAÇÕES DO PROJETO .............................................................. 15 DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES: ........................................ 15 EVENTOS DE COMUNICAÇÃO:............................................................................................... 15 NECESSIDADES ESPECÍFICAS DE INFORMAÇÃO:…

compreensão incondicional. Aos meus pais, pois sem eles nada seria possível. E, ao meu orientador e grande amigo Edvar, pelos sábios e valiosos conselhos. RESUMO Com o surgimento das fábricas de software, impulsionadas pelo mercado de desenvolvimento de sistemas de informação sob demanda, a prática de gerenciamento de projetos tornou-se essencial para garantir que os objetivos dessas empresas sejam alcançados. Para tanto, são utilizadas ferramentas especializadas em gerência de…

(ALFA) diegorrborges@gmail.com Resumo: A utilização de práticas de processos Ágeis com práticas Tradicionais de gerenciamento de projetos é um desafio, porém não é impossível. Há muitos profissionais que são radicais quanto ao uso de uma ou outra abordagem, e que acham impossível que o processo Ágil e tradicional possam ser aplicados conjuntamente. Mas o histórico da indústria de software está mostrando que é sim viável e positivo. O segredo está em saber adaptar o processo, pois não…

Introdução Gerenciamento do tempo do projeto é representado pelos processos que efetivarão o cumprimento dos prazos envolvidos no projeto, definição, sequenciamento e estimativa da duração das atividades, desenvolvimento e controle do cronograma. O fator de maior impacto nos custos e qualidade de um projeto é a variação do tempo de execução das tarefas e consequente entrega dos produtos e subprodutos de um projeto causando conflitos e renegociações. A perfeita sincronia de entrega de…

CONTRATAÇÃO DE TERCEIRIZAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE EM UMA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA DE SAÚDE, OPS Autoria: Rui Manuel Dias Laranjeira, Mônica de Aguiar Mac-Allister da Silva RESUMO Trata-se de contratação de terceirização de desenvolvimento de software pela Organização Pública de Saúde (OPS). O objetivo geral é verificar a terceirização de desenvolvimento de software na Unidade X da OPS. A estratégia metodológica compreende: abordagem teórica; e estudo de caso, envolvendo…

Recursos Humanos do Projeto 9 13. Organização da Equipe 9 14. Matriz de Responsabilidade 13 Capítulo VII. Riscos do Projeto 14 15. Análise de Riscos: 14 Capítulo VIII. Comunicações do Projeto 15 16. Descrição dos Processos de Gerenciamento das Comunicações: 15 17. Eventos de Comunicação: 15 18. Necessidades Específicas de Informação: 17 Capítulo IX. Aquisições e Suprimentos 19 19. Infra-estrutura para o Projeto: 19 20. Planejamento das Aquisições…