Gerenciamento de projetos

Introdução
Gerenciamento do tempo do projeto é representado pelos processos que efetivarão o cumprimento dos prazos envolvidos no projeto, definição, sequenciamento e estimativa da duração das atividades, desenvolvimento e controle do cronograma. O fator de maior impacto nos custos e qualidade de um projeto é a variação do tempo de execução das tarefas e consequente entrega dos produtos e subprodutos de um projeto causando conflitos e renegociações. A perfeita sincronia de entrega de produtos e subprodutos de fornecedores para clientes internos é a personificação da gestão do tempo em um projeto.

Definição das atividades EAP é a declaração do escopo, as informações históricas, as restrições e premissas para melhorar o detalhamento das tarefas a serem executadas. O Benchmark do projeto e o detalhamento preciso das atividades em uma EAP com o intuito de ser capaz de gerenciar custo e tempo em cada atividade é o objeto dessa etapa. A EAP e outros documentos como a relação Responsável x Atividade são documentos básicos dessa etapa.

EAP (Estrutura Analítica de Projetos)

Matriz atividades e responsabilidades Atividade | Caio | Fabio | Renato | Grupo | Lucas | Barbara | Rede Elétrica | - | E/R | A | - | - | V | Planejar topologia da rede | R | - | E | A | V | - | Cabeamento UTP | - | R | A/V | E | - | - | Mobiliário | - | - | - | - | A | E/R | Maquinas e Equipamentos | - | A | R/E | - | V | - | Banco de Dados | R | V | - | E | A | V | Layout (Sala e Servidor) | - | _ | A | - | - | V/R | Estações de trabalho | - | A | E/R | - | V | - | Servidor | - | R/E | A | - | V | - | Software | R/A | - | - | E | V | - | Revisar e Documentar processos | R/E | - | - | E | - | V | Divulgar os novos procedimentos | - | - | - | A | - | E/R | Treinar funcionários | R | - | A | E | V | - | Incorporar relatórios | A | - | - | - | A | R/E | Diagnosticar e corrigir erros no sistema | A | A | A | - | R/E | V | Testar o funcionamento do